管理就是管人

书    名：管理就是管人
作    者：高德
ISBN    ：978-7-5143-4310-6
定    价：39.80元
出版社 ：现代出版社
出版时间 ：2016.5.31

【图书简介】
管理的最终目的，是实现企业的目标，将业务越做越大，实现良性的与稳固的运转。如何实现这个目的呢？方法就是管人。你把人管好，企业的事情就做成了；人管不好，事情也就做不成。这个道理很简单，但执行起来很难，因为管人——这种驾驭优秀人才的能力实在是一项特殊的本领。大凡成功的老板和部门主管，他们大都擅长管人而不仅仅是管事。通过本书，我们的读者可以学习并且让自己逐步拥有这种卓越的技能，服务于自己的管理。

【读书笔记】
管理是实现企业经营目标的有效手段。我们掌管一家企业、一个部门乃至一个不起眼的小团队、两三个人的工作小组，都有许多应该做好的工作，还有很多不应该触碰的禁区。
管理的目标是实现企业愿景，并兑现企业对员工的承诺，而不是只满足你个人的利益。我们在管理中还应努力提升企业的长期效率，证明自己有持续带好一支团队的能力，而不是透支未来，过把瘾就走。也就是说，我们既要战胜和超越自己，还要管好和成就别人。
如果不能处理好与员工的关系，让他们积极主动地服从于你的领导，我们就很难称得上是优秀的管理者，甚至是平庸和拙劣的，也就无法胜任团队管理者的角色。

到底什么是"管理"

切纳利认为：一名称职的主管必须使自己具备两方面的管理能力。首先是管理企业或者部门的能力——这要求管理者应该了解和学会团队管理的每一个方面，对不同的需要都能拿出正确的应对之策。

制定高明的战略来发展自己的企业或部门。
设计团队的组织架构，实现扁平化管理。
做出合理的计划，定义和监控工作流程。
研究不同时期的市场，实行目标管理，提高团队的业绩。
上述能力当然是管理者必须具有的管理技能。但最重要的是“管理人”的能力。

一家公司的发展历程和不同阶段“管理人”的能力主掌握以下十个方面的内容：
信仰管理——为我们的员工建立信仰，就像一支军队拥有了军魂，他们就会斗志昂扬，战无不胜。
激励管理——给予员工奋斗的目标，他们就会主动向前，节省我们的管理精力。
沟通管理——沟通是说服的基础，也是你和下属建立信任的前提。
需求管理——满足员工个性化的需求，就为他们的干劲增加了燃料。
制度管理——用制度来保证管理的秩序，用规矩来体现管理的意志。
情感管理——经营人心，会帮助你更好地驾驭员工，管好团队，这往往比生硬的发号施令更为有效。
竞争管理——激发员工的求胜心，让他们人人奋勇争先，争做第一。
权威管理——通过增强自己的权威，来体现自己的影响力和号召力，以个人魅力去凝聚团队。
人才管理——提拔人才，培养人才，为你的团队建设高质量的后备梯队。
执行力管理——让下属都可以做到高效的执行，用执行来追求业务的结果，用执行来体现管理的成果。

为了实现这些对团队的管理目标，管理者自己应该做些什么呢？
一个人应该在下面的三个方面都能达到A的标准，才能胜任管理团队的要求。
严格管好自己：管理者首先要正己，做到以身作则，才能去管人。
关注并且了解员工：管理者要避免高高在上，不食人间烟火，必须走近员工，走进下属的生活，关注他们的感受，然后了解他们。
善于理解和沟通：管理者应该是情绪观察与沟通交流的高手，要敏锐地发现员工的情绪变化和情感波动，并且在理解的基础上去沟通、化解。

想加入更多乐读创业社的活动，请访问网站→http://ledu.club

或关注微信公众号选取：