被唤醒的天才
How to lead（part 3）
负重80kg
爬行100m
最后成绩提升66.7%
一个被各大直销、保险、金融、零售公司奉为经典洗脑工具的视频《永不言弃》。
一个被误解、扭曲、过度利用成功激励无数少男少女的视觉鸡汤。
一个被无数Managers幻想地下属理想工作状态。
下属看了这段视频，觉得自己无所不能，潜力无限，恨不得立刻动手创造奇迹；
管理者看了这段视频，觉得自己豁然开朗，心声向往，巴不得马上就在团队中进行落地。
经历了兴奋到夜不能寐，表达式开不了口，执行时不知所措，到最后无奈的不了了之。现实总会给理想一记响亮的耳光。
“明明已经非常努力了，为什么我的团队依然还是老样子。”我想这也是许多Manager会碰到的苦恼。
“人是ok的”
“人是有资源的”
“每一个行为背后都有一个积极正向的理由”
“人会为自己做出最好的选择”
“改变是不可避免的”
这五项是教练的五大核心理念，可以说是教练技术的根本。作为一个团队的Leader，我们自然希望团队可以激发自身的潜能，用坚定的信念去完成超脱习惯的成绩。
这或许是我们被《永不言弃》吸引的原因，不过通过实践我们也发现并不会起到太多实质的作用。
要说激发，这是Leader的重要能力之一，传统的激励机制造成了管理者常常陷入保健因素和激励因素的纠结，往往不能持续，更别说影响行为。
Leader学习教练技术是非常必要的，虽然在没有教练技术之前同样会产生那些惊世骇俗的Leader，我们也要承认，通过现代的教练技术可以帮助更多的管理者弥补天赋带来的差距。
我们并不需要《永不放弃》，我们需要的是用自身的能量创造出更多版本的《永不放弃》。
教练对于Leader来说是修内在的过程，也是manager转变到Leader的信念转变。
拥有明显控制欲、操纵欲，欲望本身就代表了管理者内心的不自信，一个内心足够成熟的管理者，愿意相信他的下属可以利用自己的力量去处理问题，而处理问题的经历本身要比给予的方法更具价值。
在一定程度上，我们可以把对团队的信任归功于管理者的极大自信。激发个人的内心力量是激发团队力量的前提。我们只是被习惯和固有思维迷惑的天才，通过不断地自我发现终于从沉睡中被唤醒，于是我们有了改变世界的能力和信念，自然也能做出改变世界的结果。
你可以尝试，当你内心无比自信时看待自己的团队成员
你可以尝试，当你内心被喜悦充盈时看待团队出的问题
你可以尝试，当你内心无比信任时看待团队的卓越
作为Leader，我们需要把内心的自信、内心的充盈、内心的信任用最大的耐心无数次传递给团队，让他们去感受，让他们去寻找，让他们被你激发，你要做的是唤醒管队内心沉睡的天才。
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