《如何才能找到真正帮助你事业腾飞的人脉》——秋叶 （记录：豆子）
人脉，是一个让人又恨又爱的家伙！
在我还没从学校那个小方井往外看时，人脉是我求而难以得的。记得13年的时候刚在微博上关注到秋叶大叔时，我的人脉网几乎还是个空，除了地缘圈和学源圈那几个“老熟人”，各路牛人对我来说可望而不可及。毫不夸张的说，迈出学校的大门，就是求人无门的。
走出学校，开始第二身份做生涯规划师，人脉的大门好像一下子就向我敞开了。线上线下各种链接和关系纷至沓来，在我还没有回过神的时候，微信好友就从原来的100来人蹿升到了四位数。突然增加的各种“好友”让我有点手足无措，更让我恐慌的是，原来的“闺密”好像跟我渐行渐远、同时疏远的，还有我跟学校同事之间的关系。我，有点慌了！
所以，今天大叔的课，我真的很期待！而从最开始大叔“不破不立”的给我们高度统一“人脉”的定义，我就知道今晚必定会让我的认知层面“腥风血雨”。果然！
第一个当头棒喝——合作≠深交！
或许是之前人脉圈实在太窄，每当有橄榄枝伸到我面前与我合作时，我总是过分珍惜那个链接。而事实上，合作以后发现对方与我的想象差距巨大的不胜枚举。我总是很郁闷——不是说得好好的嘛？怎么不是这样？不是朋友吗？怎么不替我想一下！
现在看来，这样的想法真是太不成熟。合作并不等于深交，所以，合作对象就只是合作对象，能否晋级成朋友，还有三大关卡的考验：时间、矛盾处理、牛人的真相！
首先，就是时间！合作过一个项目，完成过一次工作，很有可能这只是阶段性的人脉。如果项目完成，与对方已没有更多交集，关系自然就停留在了阶段性人脉，无需再提升。而可以一次又一次的合作，有很长时间能够彼此认同，才算是过了时间这关吧。
其次，是矛盾处理。无可否认，在越来越深的合作中，我们会更有可能看到彼此观念的不同、甚至是冲撞。如果能求同存异，在大方向上保持一致，仍不会影响从合作晋级到深交的路。但事实上，回想我慢慢失去联系的一些人脉，那些看上去被“求同存异”的矛盾，很多已经决定了无法深交。
最后，是牛人的真相。很多时候，我们仰望的人到了身边，最开始基本只有“脑残粉”的份儿。而随着合作的深入，我们慢慢开始成长，牛人的真相也慢慢显现。牛人是否真牛，其实我们各有判断，但对我来说至少有一点，虚伪的牛人不可深交。
第二个当头棒喝——人脉的临时性与阶段性！
从情感上来说，我是一个相当念旧的人。从人脉管理上看，这并不一定是好事。念旧，在某种程度上意味着向后看，而非向前看。旧情要有，但，精力有限，请允许我，向前看。
放下一段曾经合作愉快的人脉关系，并不意味着是破裂，所以到底怎么做，我一直很矛盾。联系多了，关系是保持着，但精力在被大量损耗；淡了联系，好不容易建立起来的关系时间已久肯定会淡去，甚至是消失殆尽。大叔那句云淡风轻的话反而给我了特别大的触动——“用回忆写一篇好文章。”是的，当阶段性的人脉与我们的交集只剩下回忆，那就用回忆来维系我们的关系吧。
第三个当头棒喝——生态化运营人脉圈！
是的！以自己为中心节点的生态圈，而不是单点连接！
正如大叔所说，维护人脉的时间成本和精力成本都相当高，而随着我们不断往前走，无论速度如何，人脉圈都一定是会越来越大的。有限的时间和精力，无限的人脉圈，怎么破！自给自足的生态运营才是王道啊！
这让我想到了一个场景，两个我都非常看重的朋友，他们彼此不认识。但某一个机缘巧合下，他们因为我而结识，而与我合作的过往成了他们合作的基础。这样的牵线搭桥，曾给我带来多少欢喜。
而在这个生态化的运营中，助人即助己！我自己的力量是有限的，但如果整合我的人脉的力量呢？比如，为我认识的HR和我带的学生们搭上通道；再比如，为缺专业深度的他和缺运营技巧的他接上线？一切，皆有可能！
大叔今晚的分享干货满满，好多只大棒不停的捶打着我们对人脉管理的既有认知。其实，除了人脉，对固有的认知、陈旧的知识、过去的形势、累赘的物品，都可以借用今天大叔最文艺的一句话来对待——“你来，我陪，你走，我送，从此天涯冷暖，由另一个替我问你就好。”
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