晚上项目上大家一起在讨论项目策划。
首先项目经理确定了讨论的议题。
然后一个个的讨论，讨论的过程中我就发现了问题。
虽然我们有各种专业的都在，但是大家思路、考虑的方向其实不一样。
有些人喜欢专门抓住一个点，而这个点大多数人都是不同意的，但是他就是抓住这个点一直说一直说，力图说服大家按他说的做。
就算项目经理定下来按大多数人的意见，但是他还是要说。但是，他是老人了，大家也不好说他什么。
有些点，大家讨论着讨论着就聊起来了。
大家都是有经验的人，这个人说下他在哪个项目怎么样，那个人说下他在哪个项目怎么样，就这样，一个点就发散开了。
这时候我发现，我们应该有一个冷静一点的人，能收集大家的各个点，就像六顶思考帽一样，有几个人专职各种思考责任，但是，我发现大家是没有这个意识的。其实这个六顶思考帽这样的方法，在这种情况下是非常有用的。
最后，还是我中止了大家的发散思维。虽然我中止了，但是项目经理其实已经有思路有决定了，而且大家的想法也都表述出来了，所以没什么问题。
我觉得我是领到了冷静的思考帽吧，还是什么思考帽，这个我要去查下资料才知道。但是我觉得我这种角色还是挺好的，毕竟，其实有时候我还是不是很想说话，因为这种情况下，其实我以前对身边关注的比较少，所以其实我也没有多少可说的。
所以，我也就比较冷静了。
还有一个原因是，我晚上还有任务，所以，我比较注重效率的，所以看大家的意思差不多都表达清楚了，所以我就中止了。
然后，我发现讨论完了，我对于项目的策划有了一些新的认识。
首先有了塔吊，才知道哪栋楼要先起，哪栋楼可以后起，才知道大门可以设在哪里。因为先起的地方肯定不能设大门，会挡住出土的路。
怎么才能设好塔吊呢？那就要对图纸非常熟悉，对于工地场内、周边现状非常熟悉。
所以，就有了项目策划的一些思路。这样的讨论真是很有用。
然后，对于时间应用我也有了认识。就是给当天定下要做哪些事，这样，做事的时候就会有紧迫感，就会想着要提高效率，这样，当天的人物才能完成。
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