如何具备快速选择的能力 下

续 "如何具备快速选择的能力 上"

回顾一下前面的内容, 产生选择不合理的主要几种情况:

1.证实性偏见

2.满意原则 VS 最优原则

3.面对选项太多的放弃

4.思想牢笼困境

针对以上"不合理的选择"方法是什么呢? 即既不冲动,也不过长时间纠结,又有一定的科学合理性的选择方法有哪些呢: 

[注意以下并不普适所有情况(特别是需要感性主导的场景), 只是多一些思路给到大家]

1.减少选项

  这是很有效的法则,排除掉一些选项后,剩下不多的选项你的分析将会更有效率和针对性.

  怎样减少选项呢, 例如听取专家意见和有经验人的分享, 例如采用轻重缓急的矩阵. 例如用上时间管理工具等.

企业在做战略决策时,一个有效方法就是采用麦肯锡矩阵(又称GE矩阵), 基本原则就是減少不必要的选项, 然后把资源和发展重心只投入到认为必要的选项上.个人的情况也同样适用, 建议大家可以去了解一下麦肯锡矩阵, 人生的不少重大选择它可以是非常好用的能真正帮到你的工具之一.

 [ 聪明的读者看到这里会提出质疑, 什么是必要的选项呢, 接着往下看就会有答案. 要强调的是这里提到的几点选择思路和方法不是互相排它的, 是可以交叉运用, 甚至本来就不能独立看待彼此的关系.]

2.清楚自己的价值观, 或追求的更高目标

   自己的价值观, 背后是自己的人生最终目标.反映了一个人内心深处的渴望或生存的意义。

   有了人生最终目标, 处处能以目标为原则导向,有许多选择自然而然答案已经呈现, 不会被当前纷杂的事情所蒙蔽.

   最好是, 人生不光有最终目标, 也有清晰的实现步骤. 你现在如果没有就抓紧去想清楚想明白, 相信我, 这值得你花大量时间去思考.

   提示, 人生最终目标不一定采用快速选择的思路出结果, 反过来, 快速选择可基于人生最终目标产生.

   会有读者说: 想不清楚想了好多年了也没想明白 ?

   给个方法参考: 你最近一周/一个月/半年, 自认为做过的最有意义/最有价值/最能使自己激动的事情是什么？这些事有没有共通的价值或情感在里面? 这可能就蕴含你内心深处最向往的追求.

3.排除偏见

  如何不偏见这也是大话题, 这里只能给出建议:

凡事多想一步 

多学习多求知

   为什么要多学习和求知,许多偏见就是因为你不知道或不熟悉, 只能通过你认为有把握熟悉的经验去判断, 从而失去了正确或更佳选择. 只有不断的学习, 扩大视野, 包括树立更高目标,设定更优价值尺度, 提升眼界格局后, 你才具备"不那么偏见"的条件 .

  不同的格局会有不同的偏见, 这是无法避免的. 但相信后者往往会更优于前者. 许多商界领袖把他们运作企业的结果放到历史的长河中去看实际成功者寥寥, 但换作别人又谁能说结果会更好呢? 这种人类无法把控的选择就让它自由去吧.

说得太远得收回来, 这里一个落地实用方法给到大家, 叫多维权重分析法: 从不同方面进行分析评估，结合重要性给出权重, 最后综合结果得分给出答案的方法. 适合需要严谨考虑的场景, 比如公司的重大决策把这个分析作为你的论据是很给力的 :)

  拿我最近买房找房源的一个例子说明(真实案例,19年7月签订的合同,隐去了具体小区名): 我买学区房,又要考虑生活便利性也要考虑未来增值空间,因此设定了如下表中的维度,维度下面的第一行数字是权重, 也代表了我更看重哪些条件(每个人可以根据自己的情况调整权重). 得分140最高的选项F因为是出租另住的方式被家人拒绝, 因此在非出租的方式中最高得分为D和E, 最终选择D选项进行了成交.

4.打破隐含假设带来的困惑 - 打破思想牢笼困境 

  隐含假设, 其实是上面第3点讲的偏见当中的一种, 方法一样, 如何破解由经历, 习惯和思维惯性而形成的困惑这是重点.

  通用的办法是换个更高角度思考, 多想想以下

我想要做什么

我想要成为什么样的人

我擅长并喜欢做什么

集中在价值观层面如何去达成,再反推达成的方法路线, 一定不要如下考虑

现在你在哪里

你在做什么

花时间精力最多的是什么事情

 被缠脱不开身的事情是什么

这些眼前的相对于你的人生阶段目标都不重要, 这都是当前的牢笼壁垒.打破思想牢笼困境的步骤是什么呢? 

找出隐含假设.

换高角度思考新方法. 

多维权重法排除多余选项. 

执行

  还是来个落地的例子: 我公司有位行政助理, 工作非常勤劳刻苦, 得到HRD和CEO的肯定, CEO也经常找她协助不少超出行政职责范围的事, 大家都为她得到领导赏识而开心.但她最近经常来找我诉苦, 表示对目前工作的困惑,感觉很难再有上升空间. 我给她的建议很简单, 现在领导信任是你的机会, 要时刻想着如何帮助领导去解决他更关心的核心问题.协助CEO那可已经是总裁助理的身份, 给了你总裁助理的期望但却是行政助理的思路当然会郁闷. 总裁助理甚至董秘做的事非常专业, 要向这些岗位看齐, 站高角度自然而然将甩掉当前的困惑.分析见下表:

  这是个实际的例子,相信很多人会疑惑(她自己也同样)一个小小助理能推动这些事? 不大胆尝试怎么知道不可以呢? 当然不可能人人都有这种难得的被高层赏识的机会, 但总有其它破局的办法, 再强调重点:换更高的角度看问题.

5.接地气的方法, 即刻行动

   要知道,担忧不会自行消失

   你不跨出去只会造成纠结的问题堆积, 进而无暇顾及,无法周全思考,循环下来更是徒增担忧.

   当然不是让你盲目的跨出去, 要接受后续的反馈, 批评, 并重新审视, 勇于自我修正(防止证实性偏见)

   有些人会说, 重大事情上面有讲要多维度思考, 轻易就行动不是自相矛盾? 没错是要从长计议, 计议也是一个事, 把计议当下立刻做起来也OK. 有一句话适合放在这:种一颗树最好的时间是十年前, 其实是现在.

   互联网公司有种通行的经验,即构造MVP产品即最小化可行产品.它的理念就是不要万事考虑形成完整产品后再推出市场,而是形成核心功能的最小闭环就投入市场,根据市场的反馈再来调整产品建设思路,逐步完善.

   采铜在<精进>里提到"三行而后思", 非常赞同, 它特别适合在当今快速发展变化迅速的时代而提倡.

讲到这里进入尾声, 但许多读者看到这仍然找不到纠结的答案, 这正常. 就好比说走就走的旅行究竟对错, 对于人生大事是孤注一掷还是留有余地哪个好 等等, 永远会是争执的话题.因为 

"如何选择"是人的一项能力, 需要刻意长期练习和积累.

多去尝试选择的方法, 相信纠结的事情会越来越少, 纠结的时间会越来越短, 而你的选择会越来越快.

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