谁是最厉害的产品经理？

文/cr4fun

像快递员拜圣诞老人一样，产品经理大概也把达尔文当作祖师爷。

实际上，产品迭代也符合物种进化论。市场就是环境，产品就是物种，迭代就是进化。

产品经理不但要去打磨产品，也要关心趋势。

不关心趋势只关系竞品的产品经理，能打败对手却不能打败时代。

而趋势是和时代相关的。有句话叫做我干掉你但和你无关，就是站在时代的趋势下完成的。

新时代总会打败旧时代。而站在趋势的风口上，就是站在巨人的肩膀上。

如果不能选对时代，就算把产品做成巨无霸，能战胜一切对手，也不能笑到最后。想想恐龙，它曾称霸全球。可它终究因为不能适应时代发展而成为历史。

作为产品经理，不但要关注产品本身，还要关注时代与趋势。在做竞品分析和市场调研时，别被所谓的“需求”迷惑了。也不要沉醉于所谓的“用户体验”中。

用户体验和需求，就算这两个都做到最好，也不一定就能赢。

纵观历史，历史上无数个优秀的产品只显赫一时，接下来就被其他产品取代了。有些是被同类产品取代，有些是被高阶产品取代。

同类产品取代拼的是性能、体验和性价比。而不同维度的产品，拼的却是时代。

比如全键盘手机，那个功能机的时代，移动互联网已经有了雏形。但是移动互联网不方便，界面差、速度慢。那个时候也有基于移动端的wap网页，还不是html的，更不是app。

那个时代，人们喜欢全键盘手机。这是需求吗？是。但是真实需求吗？实际上这个需求是浅需求，是表面需求。看起来用户需要一款全键盘手机来提高输入速度。

于是很多手机做了竞品分析后，纷纷推出手感更好，更大的全键盘手机。

而真正的需求，是用户渴望能把手机当作电脑来用。这个不是输入的速度，而是接入时代的速度。所以iPhone没有全键盘，却引领了新时代。当然并不是iPhone引领的新时代，只是它刚好在那个关键时间点上，选择了与趋势为伍。

微信也是这样的产品，没有微信顺应了微商的趋势。公众号顺应了自媒体的趋势。而小程序顺应了新零售的趋势。但是因为时间点刚刚好，所以说微信成就了微商，公众号带来了新媒体时代，小程序引领了新零售。

那么谁是最厉害的产品经理呢？

如果你能看到时代的趋势，能找到一个切入点，能在刚刚好的时间点做成这一切，那么，你就是最厉害的产品经理。