一、听书笔记
1、与其花大量精力长期被动救火，不如花更多的精力放在上游，进行主动思考，真正实现治本。
2、「上游思维」：防患未然、未雨绸缪的思维方式。
3、「隧道视野」：只关注眼下紧急事项，结果导致眼光狭隘，陷入短期的、应激性的思维陷阱。
4、阻碍上游行动的3个想法：
*我现在没法处理那个问题——一直救火，无暇他顾
*这不是个问题——思维僵化，熟视无睹
*这不是我的问题——缺乏责任担当，前进一步的主观能动性差
5、掌握上游思维的7种方法：
*要团结合适的人
*有改变系统的意识
*找到抓手
*提前发现问题
*设置衡量成功的指标
*提前预测可能会造成的关联问题
*寻找资金来源
二、听书感想
俗话说得好，不要只顾着低头赶路，还要及时抬头看路。
抬头看路，就是上游行动，背后反映的就是上游思维。
上游思维，并不难理解，甚至是老生常谈，其实就是未雨绸缪、治标不如治本，多做重要而非紧急的事，从而避免深陷于应对紧急情况。
而上游思维这样的表述，十分的形象生动，让人一下子就明白了做重要非紧急事情的重要意义。
有个想法：从上游思维想到了复盘思维，这两者的结合会不会碰撞出别样的火花？
利用上游思维，进行提前干预，规避事情中的风险或问题。
利用复盘思维，进行提炼总结，找出事情中可以优化改进之处，或者切实可行的经验，再纳入上游思维的模型中，进一步防患未然。
这样就形成了一个正反馈的增强回路。值得尝试一下。
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