“权利的新平衡”读书笔记

人们要意识到:要把好的点子转化成可持续开展的实践有多么困难。

钱皮和哈默的《企业再造》使得企业再造的概念得以流行。这背后的基本理念是，组织必须明确关键流程，让他们尽量精益而高效。这一概念里包括了全面质量管理、及时生产方式、客户服务、时基竞争和精益生产等思想。

企业在两方面取得了成就:鼓励管理者重新思考如何最好的组织公司；促使企业按生产流程来组织，不再按职能分工来组织。

汤姆比德斯的《管理的解放》认为，自由流动、无法解释、没有组织结构图、既简单又复杂才是未来企业的“似是而非”的结构。新型企业的结构的关键是与客户、供应商、以及能为企业提供帮助的人建立起网络。网络要必须行动迅速。比德斯告别了指挥和控制，迎来了一个以好奇心、主动性和运用想象力为特征的新时代。

英国思想家查尔斯汉迪提出了三种组织结构:三叶草组织、联邦式结构、3I型组织（信息、智能和思想）

珀西巴涅维克引入了复杂的矩阵结构组织。

杰克韦尔奇在管理中有三个阶段:精简人员和机构阶段、群策群力阶段、质量运动阶段。

丰田公司的精益生产思想。

戴尔的发挥技术潜力。

智力资本可以粗略的描述成组织的集体脑力，这个概念不可避免的要与知识工人和知识管理联系起来。