作为一个管理者，他的能耐更应该是善于用人。
只有有效发挥下面人的效率与潜力，管理者才会变得轻松。如果事事亲力亲为，尽早会把管理者累成狗的。
可是，也很麻烦。下面的人总是做不好事情，执行出来的事总不能令管理者满意，管理者不亲力亲为，任务好像就不能圆满，那怎么办？
所以，在这里就提出了一个概念。优秀的管理者应该是一名教练，他一定善于训练与培养下面员工的工作能力。
作为一个管理者，他的能耐更应该是善于用人。
只有有效发挥下面人的效率与潜力，管理者才会变得轻松。如果事事亲力亲为，尽早会把管理者累成狗的。
可是，也很麻烦。下面的人总是做不好事情，执行出来的事总不能令管理者满意，管理者不亲力亲为，任务好像就不能圆满，那怎么办？
所以，在这里就提出了一个概念。优秀的管理者应该是一名教练，他一定善于训练与培养下面员工的工作能力。
1 疑人不用，用人不疑，这是一条很难把握的信任尺度。 疑人不用，是能力不行的人不可用；用人不疑，是交付一个任务后，...
疑人不用，用人不疑 爱而不疑，疑而不爱
用人不疑 疑人不用 缺乏信任的授权 不是真正的授权。
用人不疑，疑人不用。 还未到回忆过去的时候。 不当扔子！
做老板，要善于和敢于授权。一个基本的用人原则就是：用人不疑，疑人不用。 用人不疑 用人不疑，说的是老板要敢于授权。...
第一：保持冷静 第二：尽量克制，勿恣意使气！ 好运…… 加注：用人不疑，疑人不用！
放下怀疑 心存疑虑，做事难成。用人不疑，疑人不用。 不要以自己的怀...
授权下属就不应该猜疑或不信任下属，俗话说用人不疑，疑人不用。
我们都知道，“疑人不用，用人不疑”，充分体现了一个企业的用人原则。 企业用人要么不用，要用就放手去用，如果，今天怀...
堂弟在哥哥这里工作10年有余了，哥哥今天的发展也幸好有堂弟一直任劳任怨的工作态度。 哥哥一直开了四家...
本文标题：疑人不用，用人不疑
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