其实还是去年在别的地方写的一个东西，拿出来稍微做了点修改，觉得现在看还是有点意思，在简书重发一下。
这个话题太大了，没办法也没必要面面俱到的谈，这次只切一个截面。开题我想说执行力是个伪命题，但是估计大家第一反应就是驳斥，为了更容易接受，我们论点变为执行力应该是高层管理更强调的能力，基层管理应该更强调领导力。
为什么呢？首先说执行力是个懒政的万金油，你会发现越是管不好团队越每天强调执行力，你们要做……、你们怎么做不到……、你们为什么不能拓展一下思路呢，等等。这样的执行力不仅要求你干好本职工作，还要求你能扩展，懂战略，简而言之就是什么都不用管你，你就什么都做的很完美。这样你的Leader就可以什么都不做了，他可能也不知道该做什么，每天超级忙，所有问题也都归于执行，“我说了他们没做”、“他们执行力有问题做不到积极主动”。
换个位置思考，一个普通员工每天做到全都是实质的执行，怎么可能没有执行力呢？但是对他们的信息对等吗？占位对等吗？利益对等吗？所以我说强调方方面面的执行力那是懒政的万金油。
那一个leader不谈执行力了，要谈什么呢？对了，就是要谈领导力，团队的执行最终是看你怎么引导。天天喊是没用的，你做了什么才真的会对团队的每个成员产生影响，你奖励了什么、惩治了什么，就是引导团队向什么方向前进。每一个人都是渴望提升的，你为他们铺垫了什么，付出了什么，才是维系一个优秀团队的根本。
为啥基层管理需要领导力，因为每个人的实际工作都是独立进行的，他们非常需要了解如何掌控节奏、如何合理安排任务、如何带领团队，基层管理想不清楚，执行的结果必然跑偏，所以在正确的方向上高效执行和高效执行在错误的方向上哪个更重要一目了然。
所有每个员工，我们都应该真诚的培养他们这些能力，团队的每一个人都成长了，团队自然就成长了，所以还是要每天喊“你们要做……”、“你们怎么做不到……”、“你们要拓展思路”，但是不能只喊不做。
高层管理为啥需要执行力呢？因为你光喊没用，大家要高效、大家要创新、大家要团结、大家要……who care！你做了什么让大家看到才重要，让大家看到你的行动，这更能代表你的决心。
其实我们偷换了一个概念，高层管理的执行力和基层管理的执行力不是同一个执行力，基层管理的领导力和高层管理的领导力也不是同一个领导力，不知道大家有没有发现ヾ(@^^@)ノ
最后说一下，我更喜欢领导这个词多过多过管理，因为，管理明显是个流水线的产物，拆开每个字看，强调的是“控制、不出界、安分”之类的意思，领导则是带领和引导，更Open、更平等。
每一个细节都会潜移默化的影响人们的行为，如何定义非常重要。
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