1、创新符合政策趋势
创新，企业基业长青之本
要注重创新驱动发展，紧紧扭住创新这个牛鼻子，强化创新体系和创新能力建设， 推动科技创新和经济社会发展深度融合，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发 优势的引领型发展。——国家领导人
或者创新，或者消亡。尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的 了。——《时代周刊》
如何在激烈的商业竞争中寻求突破?从“消耗存量”到“挖掘增量”......
如何为组织发展培养和储备更多的创新型人才，能做事、更要能突破困难成事? 从“低效内卷”到“价值增值”......
如何在一个项目中“训战结合”激发员工创意解决当下企业面临的难题?从“理 论学习”到“学用结合”......
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2、创新的本质
在战略层面：创新的本质是创造新价值——（找到和以前不一样的题目，换赛道）
在非战略层面：创新的本质是用更有效的方式解决问题——（和以前不一样的解题方式，跑更快）
创造能力=知识量*发散思维能力
所谓的发散思维，是以解决问题为目的，在现实中采取自由奔放的思考活动，结合现实性和想象性的思考方式。
3、企业创新的价值
N个创新成果：批量产出解决实际问题的创新方案
全员认知共识：快速成达一套全员创新思维认知
一套落地工具：快速复制一套全员可行的执行工具
一批知识资产：帮助团队产出一批汇报知识成果
创新项目价值:
价值 1:学习创新方法——“学→练→战”，掌握经典创新工具、方法，夯实创新基础
价值 2:突破组织难题——以真实的组织难题为基础，在项目中用成果倒逼能力提升
价值 3:提升创新能力——在练中学、战中学、赛中得，让创新可规范，促成果能落地
价值 4:营造创新氛围——人人皆需创新，人人皆能创新，借标杆力量引导全员创新
价值 5:落实国家号召——强化创新体系和创新能力建设是企业是组织基业长青的关键
- 技术创新：把蛮力换巧劲，率先创新增长
- 组织赋能：全员创新思维共识、全员解决问题能力的提升
- 新业务破局：开拓新市场、找到破局点
- 转型升级：打破固有思维、刷新未来认知
4、凡是不以解决问题为目的的创新都是自娱自乐
- 在有限的情况下，压成本、降难度、缩时间、减工序、挤空间、除不良、提销量、增数量、升质量、扩产量、创新品、进市场提速度..
- 快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决
- 在一次课程中能激发员工创意解决当下组织面临的问题
"有些机会的确来自天才的灵光一现，但大多数都源自对机遇的苦心寻求，即系统化思考。系统化思考始于对机遇源头的分析。 --彼得·德鲁克
5、创新契机GREAT模型
customer 客户
regulation 政策
employee 员工
advisory 对手
technology 技术
escort 供应方
变化带来危机和机会：机会需要把握，危机需要化解。
内部创新契机：
（1）有什么：资源、优势
（1）缺什么：难题、任务
外部创新契机：
（1）给什么：机会、难题
（2）要什么：需求、诉求
6、创新的流程
创新目标=时间限定+其他限制性条件（可无）+结果量化
- 6个月内业务收入提升30%
- 3个月内不改变医疗项目的情况下客户投诉降低17%
7、创意激发
创意思考的3个介入维度：同领域、异领域、不相关
- 同行借用是捷径
- 异行借用易突破
问题焦点+借用源+联想+解决问题焦点的创意
创新，无需对世界是全新的。
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8、五小创新：小设计、小建议、小改造、小发明、小革新
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以人人皆需创新，人人皆能创新为理念
以左脑理性思考，右脑感性创意为基石
以过程愉快高效，结果严谨科学为原则
以解决当下问题，创造未来可能为目的
9、创新流程
（1） 创益：找到高价值的创新机会
第一步:寻找契机，设定目标
从“我习惯了”到“可以更好”
做事 V.S.做成事
破解限制性信念
从“熟视无睹”到“把握机会”
利用资源:资源盘点
把握机会:机会收集
解决问题:设定目标
从“问题思维“到“目标思维”
yes，and
目标设定三原则
成果产出:《创新契机分析图》
第二步、目标锁定，分析需求
从“无从下手”到“聚焦重点”
分析很难理解，分解比较容易
借助经典框架，用套路助分解
从“单打独斗”到“众擎易举”
盘点已经存在的利益相关人
挖掘需要争取的潜在利益相关人
从“面面俱到”到“深度链接”
挖掘利益相关人的需求
聚焦关键相关人的关键需求
（2） 创异:激发解决问题的创新方案
第三步:需求聚焦，激发创意
创意借用:从“行业惯性”到“跨界启发” 美第奇效应
同业借用是捷径
异业借用易突破(异业同题)
举一反三:从“纠结形式”到“灵活变通”
把握本质，透过形式看原理
横向思考，突破思维的瓶颈
“广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案
成果产出:《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》
（3） 创易:降低方案的操作难度
第四步:创意决策，达成共识
设定标准，统一语境
意见相左时，制定标准是关键 关键利益相关人的关键需求
四大核心标准
评估方案，排序分区
标准前置
矩阵思维/象限思维
成果产出:《目标相关人共识方案》
第五步:共识落地，计划实施
任务盘点， 心中有数
脑中有图，胸有成竹
从杂乱无章到清晰有序
制定计划，回归行动
统筹规划，有全局、有重点、有控制
团队协同，同步追踪
行为设计:从“归咎于人”到“落到设计”
行为设计三要素
动机提升 2 法则
降低能力成本 12 个技巧
增加触发 3 个小技巧
成果产出:《创新目标落地行动方案》
（4） 创亿:创新成果提炼、固化与延展
第六步:总结固化，提炼经验
从“零散经验”到“结构方法”
隐性经验显性化
显性经验结构化
经验萃取 5 步法
选取场景
设定目标
提出问题
对应方案
特殊情况应对方案
成果产出:《创新目标解决方案》
第七步:经验呈现，扩大影响
从“理性表达”到“全脑呈现”
主题立意
数据加持 引发共鸣
汇报呈现 3 要素 成果导向
结构清晰
链接共情
成果产出:《创新经验推广手册》《创新小案例》、《创新迷你课》汇报 PPT 成果 评审
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