作为一名领导者，当下属发生错误时不能直接批评或当众指责，因为人都爱面子讲自尊，一旦让有种在大众面前丢脸的想法或经历，下属不但不会改正错误，相反可能会心生怨恨，适得其反。
那么该如何指出下属的错误让其欣然接受并达到最佳效果呢？今天和大家分享一个三明治沟通法：赞美+建议+激励。
开头先赞美，赞美需具体有所指；中间点明缺失提出建议，指出缺失时不能带有评判，只需陈述事实，且是公开的事实；最后激励，激励Ta给自己一个呈现优秀的小计划，引导其将戒指丢过栅栏，人都有表现欲，也都渴望成就感，当你给Ta丢出一个展示优秀的课题，再附带糖衣炮弹下的美好时，Ta一定会全力以赴去完成。
举个粟子：
部门里有来了个小菇凉，温柔可人，安静听话，但工作节奏就是慢半拍，比如上班时常晚到，交代的工作时常不及时反馈进度，假设你又是一个追求时效雷厉风行的上司，怎么提醒小菇凉最合适呢？告诉你三明治赞美法准凑效：
首先赞美：小静，来公司快2个月了吧，这段时间以来每周的工作总结你是最详细的，从这点看到了你对工作认真的态度。
然后建议：不过上周你有3次没能准时参加早会，有2项工作看不到进度，如果能及时分析原因并改正，相信对你的工作会有很大帮助。
最后鼓励：有时间跟大家分享分享你这段时间以来的学习心得，让大家看到你的优秀，也可以一起分享对缺失的认知，相信你会越来越棒！
这是【@花飘无影】职场贯用的技巧，而且屡屡生效，做为领导的你可以试一试。
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