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今天是很紧张的一天，也是很让我激动的一天。因为今天我以主持人的身份，第一次在线下主持召开了公司的三季度经营管理会议，公司高层中层总共五六十号人参加。

虽然做会务的主持人已经很多次，但都在线上，没有跟大家直接面对面。相比较而言，显然线上的主持更简单，只要按照议程来推动就可以了。但线下的主持变数就多了，会出现各种情况。

比如，会议时间会把控不住，遇到讨论激烈的时候一不小心就会超时，有时候还会冷场、尴尬，甚至出现火药味十足的场面。

比如，会议现场的设备可能会出现状况，电脑、投票、翻页笔、音频等，有时候你都不知道在哪个环节会出问题。

比如，遇到特种隆重的颁奖、授旗、签字仪式，会担心协助配合的工作人员在递证书、拍照等环节掉链子，等等。

一旦遇到这样的突发情况，作为主持人就得临机应变，HOLD住全场。

正因此，在国庆节之前知道要开这个会，我不仅是会务的组织者，还要做会议主持人的时候，心里一直是很担心的。

担心出问题，担心出丑，尤其是，还不在我的主场武汉，而是客场上海，心里那个焦虑啊，导致整个国庆假期心里都总记挂着一个事儿。

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但与此同时，它有激起了我的挑战欲。对我来说，在忐忑不安的同时，我又觉得它是一个非常好的机会，可以锻炼自己，展示自己。于是乎，我就开始做准备工作，希望通过前期细致的准备给自己增强信心。

事实证明，今天的会议很顺利，除了超时一个半小时之外，其他担心的问题都没有发生，甚至还得到了老板专门的表扬和点赞。一是感谢我们会务组的精心安排，二是觉得我一天的主持很棒。

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算得上出师大捷，给我鼓了劲，从中我也对做主持人这件事有了一些新的认识、理解和感受：

第一，一定要提前做充足的准备。

俗话说，不打无准备之仗。没有准备就是在准备失败。对做主持人这件事来说，更是如此。

会前的准备实在太重要了，主要表现在对会务的内容足够了解，对会务的筹备心中有数。

从会务内容来看，主要是需要明确会议的目的、主题、任务以及要达成的目标。围绕这些内容就需要设计会议的时间、地点、议程、参与人员、主讲人以及现场的形式等等。

从会务筹备来看，主要要明确会议的组织工作分工，包括要干什么？有哪些人、财、物来干？时间节点是怎样的？要达到什么效果等等。

在这个过程中，最重要的就是沟通，各会务相关的各个方面的人沟通，做好充足的准备。

就拿这次会议来说，在这次会议中，我是第一次做主持人，为了做好充足的准备，我提前写了主持词，反复的读，反复的练，做了相对比较充足的准备。

不仅如此，在会议开始之前，我会提前到会场，熟悉会场的情况，以此来让自己心里更有底。

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第二，现场临场应变能力。

任何一场会议，即便前面做过多么充分的准备，在会议期间，总会出现各种预想不到的局面。这个时候主持人一定要能随机应变，千万不要一味的照着主持词读稿子，那就很容易冷场。这就对主持人的临场应变能力要求比较高。

以这次会议为例，本来计划一上午十个主讲人讲完全部内容，结果上午五个人讲完就到12点了，整个过程严重超时，超了三个多小时，怎么办？

我只能临场改变议程，把上午剩下的五个主讲环节移到下午，让大家先去餐厅用餐，下午再继续。而到了下午，因为上午议程移到了下午，相应的茶歇和中场休息就得压缩，我甚至因此做好了会务要延迟三个小时结束的准备。因为我们公司的会议一向有延时的传统。

但实际上，等到下午开会的时候，除了我控时间以外，大家也不自觉的开始压缩时间，最后时间只超时了一个半小时，整体开的很顺利，大家也挺满意。

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第三，练习自己的气场。

主持也好，发言也好，只要是开口说话，是很需要气场的。所谓言谈举止，都是一个人品牌的体现。你有没有发现，有的人一上台就很有范儿，说话够吸引人，大家愿意听他讲，但有的人一上台就显得很底气不足，说到底还是练的少了。

所以，说到底，这种事情也是要练的，练自己的语言，练自己的表达，练自己的气场。

这不仅是一个主持人的功底，也是作为一个管理者，一个领导者很重要的功底。

告诫自己，得练，得努力。