越是工作效率低下越容易抱怨

文/公众号：三件儿

还是《麦肯锡工作法》这本小书（不要被上面图片骗了，书很薄的，小开本，200页都不到。），在重视“成果”这个习惯里，作者说在日本的企业里，越是工作效率低下的人，越容易抱怨“这个月工作了X小时”“今天又加班X小时”。

如果你在麦肯锡说这样的话，绝大多数时候连回应你的人都没有，更少有人附和。即便回你， 可能会来上这样一句：“是啊，真辛苦。那么，最后取得了什么成果？”

特别有意思的一段话，也暗含其毒辣。贫贱夫妻百事哀，能力不行各种事。去年996在网上炒得热闹，互联网大佬们纷纷站出来明里暗里支持996，马云也没忍住，说自己有责任出来说一句，否则这样讨论下去青年们很危险。马云当然是很真诚的，可惜发在微博，众网友并不买账，也是明里暗里讽刺。好在网络只是网络，回到现实工作，那些骂得热闹的人，很可能就是现实中在领导面前举着双手支持996的人，且不管他心里怎么骂娘。

当然也会有人给出合情合理到你一时无法反驳的理由：我们不是反对加班，是反对毫无意义的加班，是没有活干，领导就是不让你走。特别义正严辞，你说出来还充满力量感，感觉无懈可击，只等着对方低头认错。

可是工作是你选的，首先你要为你的选择负责。其次，即便领导提出这种毫无意义的加班，你也可以直言不讳，用你的工作成果说话。你说领导会给你穿小鞋，但工作久了我们就越能发现，越是能不怕冒犯说出自己想法的人，越是确确实实站在公司角度考虑问题的人，说出自己的想法，你只会越来越受公司重用。别说没有，好好想想再说，如果你认定了真的是这样，那还是抓紧离开这样的公司为好，没什么值得你待下去的价值。

所以说到底，工作嘛，对于绝大多数普通人来说，还是拼实力。上面书里还用横纵两个维度提醒我们权衡“重视效率”和“重视思考”的重要性。什么样的工作我们要重视效率，什么样的工作我们应该花时间去探求本质，这是对一个人工作能力的衡量。

能力不强的人往往本末倒置，在不该浪费时间的地方使劲儿花时间，外人看来往往疑惑他为什么要在这样的工作上浪费那么多时间（反思一下你有没有这种情况？）。相反，能力强的人知道打蛇打七寸，也不会像老太太一样寄一封信都要花上一上午的时间，他们知道什么事情是重要且紧急的，要第一时间处理掉，什么事情是重要不紧急但是需要持续付出时间的，什么事情是不重要但紧急需要花上点时间做了了事，什么事情是不重要且不紧急的，扔到一边完全不要占据自己宝贵的注意力。

说白了，“重视效率”的事情是指那些花费时间也毫无意义，越快做完越能够提高生产率的事情，比如组装产品，比如工作中例行的事务性工作，比如你每月需要整理的收据和发票，比如对男士来说你每天要穿什么衣服每月要剪什么头。“重视思考”的事情是那些你花了时间能够有更好的结果的，这就多了去了，比如如何做汇报？比如如何写方案，比如包括我此时此刻正在做的，练习写作。