数字化转型即战略（二）

接上文继续，当我们认知到数字化转型必须从战略出发，或者说数字化转型即战略，接下来就是从战略的视角来看数字化转型。

这种变化不仅仅只是视角，更多的还是认知的层面，不同于以往很容易把数字化转型看成是建设一个个的信息系统，从战略出发，才有升维的感觉。

既然是从战略战略，那么就有一个无法忽视的背景，就是资源的稀缺性，如何把有限的资源投入到能够决定战略成败的最关键因素当中，是每一个战略决策者需要深度思考的。

数字化转型最忌摊大饼，蓝图很美妙，什么都想要。上来就搞个大中台，然后一大堆应用都自研自建，最后很可能，转型未半而中道崩殂。

尽管作为CIO的时候我这么做是为了能够有更多的项目做，从而才能最大化体现自身的价值。作为数字化服务商，我这么做是为了能够提高自身的价值，从整体规划蓝图角度去引导企业。

但是作为战略决策者，也许不一定懂技术以及数字化，但面对数字化转型的时候，依然要从最底层逻辑想清楚自身有什么，市场在哪里，客户怎么想，自身的优势何在以及如何建立起优势，数字化转型究竟是不是那个可以撬动整个局势的杠杆。

不得不说，这个时候就是战略决策者们最容易犯迷糊的时候，毕竟各种术语以及互联网黑话满天飞，各种各样的解决方案让人眼花缭乱，逐渐让人忘记了最初的目的。

一旦忘记了为何要数字化转型，视角也就从整体慢慢移动到了局部，不再是为了整体的战略考虑，而变成了解决局部的某个问题。比如为了拓展线上业务，搞个商城；为了获取数据，搞个BI；为了提升客单价和复购率，搞个CRM等等。

战略的核心就是聚焦，力出一孔才能利出一孔。想实现的目标太多，想建的系统太散，很容易导致资源分散，都不利于战略。

在这个过程中，战略决策者要的不一定是我们常说的解决方案，因为光有解决方案，其实很难帮助战略决策者想清楚弄明白为什么要转型，以及怎么样转型。

虽然作为数字化服务商，我总是自诩为咨询顾问，但其实我也就是提供解决方案，很难真正提供咨询服务。

但是战略决策者在这个时候，其实需要的才是咨询服务，需要不是咨询顾问直接给答案，而是咨询顾问辅导战略决策者去思考、假设、研究、决策。

就像我经常说的，顾问不是卖药和开方的医生，而是战略决策者的私人教练。