管理者必须要会讲故事，而且要学会讲精彩的故事。故事总是能够很容易的打动人，并且极具传播力，比如我们看宫斗剧、商战剧，那些斗的你死我活的人为什么做那些事，没多少人去深究，却记住他们干了哪些事，结局是什么样的。我们从小接受的教育就是通过故事进行的。
那么作为管理者应该要讲什么样的故事呢？
1、管理者要讲关于未来的故事
所谓未来的故事就是愿景——未来我们希望达到的景象，我们通过故事告诉团队所有人我们的愿景是什么，并且引发大家的共鸣。比如任正非曾经就对他的团队说过：我们现在所从事的这个行业，发展前景是不可限量的，你们将来买房子一定要买阳台大一点的，这样钱发霉了的时候，你们就可以拿出来晒一晒。
把梦想通过形象的故事转换出来，更能够让大家接受。这么大的梦是领导者说的，那么我们也可以换个中层的版本：我们目前的这个行业是极具前景的，公司将要成立许多的分公司，未来你们就将会是各分公司的领导人。
2、通过故事树立员工必胜和积极奋斗的精神
如果你天天和员工说要积极主动、认认真真、踏实肯干，你认为效果会如何？我肯定很一般，因为这些话从小听到达，爸妈讲、老师讲，耳朵都听出老茧了，都已经形成免疫力了。如果换成讲故事方法呢，效果大不一样。那些保险公司培训新人，还有做直销的，就是通过故事的方法洗脑的，他们一些人现身说法，先展示自己的美好生活，今天去哪旅游了，明天买了什么奢侈品等等，再告诉你他们是怎么做的。
3、通过故事告诉员工做事的方法和态度
让员工做事，作为管理者应当要告诉员工方法以及为什么这么做（应知应会），但有时候与其解释一大通方法论和原因，不如要让员工自己去悟。当年曹操在是否要杀吕布的时候犹豫，于是问刘备，刘备只一句话就让曹操下定决心，刘备说：“君不见丁原董卓之事乎”，简单易懂。再举个例子，有个员工销售非常厉害，总是销冠，其他人不服，于是领导举了个例子：有一个客户准备要买了，但是不巧生病住院了，一般情况下至少是要拖延了，但是这个员工追到医院了，客户没办法了，说：好好，我买了行了吧。不用多说什么，其他人秒懂。
故事应该如何讲？
1、故事情节要合适
你所要讲的故事情节和对象的需求是契合的，能够引起共鸣的。你要表达愿景，却啰啰嗦嗦讲了一堆苦难史，显然达不到效果。如果确实故事比较长，那么把故事切割成几个部分，检重要的讲。
2、情景合适
你说要讲的故事是和当下面临的情况相近，在鼓励大家的时候，就不要去讲如何克服困难的故事。
3、有学习的价值
所要讲的故事，它的结果和所要表达的内容，是你希望大家能够感受到，能够悟到的东西，如果别人不明白，那么说明故事还需要再加工，或者换个故事
4、要有好的情节
情节好的故事更能吸引人，所谓好情节其实就是有细节、有冲突、有结果
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