中层管理者的17个关键能力标签 --关注队伍建设（十）

中层管理者的17个关键能力标签 --关注队伍建设

关注队伍建设：以业务发展为导向，关注人才队伍建设，根据团队人员能力现状，有意识地规划和打造团队，确保人才供给和业务可持续发展。

重点解析：

一、定战略，定战略目标，定经营计划，定预算方案。

中层管理者第一要务就是定战略。高层一旦将战略方向确定，接下来从战略目标的建立到经营计划的确定，再到执行方案的落地都需要一一分解制定。战略目标是要将企业的战略方向转化为明确中长期的规划，制定短期的目标。定经营计划，是将短期的规划、制定出年度周期内的经营计划。定预算方案是要将每年以年度为周期经营计划进行逐一分解，形成预算方案落地的措施、资源的配置和和奖惩机制的配套。

二、搭班子，定组织结构，定职能分工，定关键岗位。

中层管理者第二要务就是搭班子。落实到中长期规划，或者年度经营计划，必须要构建符合目标实现的组织结构，确定相应的职能部门，明确各自的职能分工，最后，确定关键的岗位和人员的配置。定组织结构就是一句业务的特点，建立效率最高的组织执行的管理机制。定职能分工就是将围绕价值实现的功能，构建相应的职能部门，明确各职能部门的关键价值和考核指标。定关键岗位就是明确业务实现中的关键价值输出点，也就是我们组织当中的关键节点、关键岗位，根据岗位的职责要求来进行人员的能力和认知要求的匹配。

三、带队伍，定目标标准，定能力构建，定达成路径。

中层管理者的第三要务是带队伍。中层管理者的职责就是要带领团队拿下业绩目标。因此，他必须先明确组织或者团队的绩效目标，制定相应的指标的标准以及考核的标准，同时，也要制定保障团队执行力的系列管理制度和激励机制。定能力构建就是指将团队的能力进行有效的盘点和评估，形成实现业绩目标所需能力的资源配置和能力搭建，保障业绩达成的前提，是团队的能力建设的保障，关于团队的人员、数量、质量结构，都需要进行系统的分析，找到相应的人员进行配置，同时，团队成员之间根据业务的分工，还要进行进一步的信息协作机制的搭配，能力构建的核心就是团队人员的能力配置和团队管理机制的制定。定达成路径，是指根据业务目标，制定相应的实施路径分解成相应的时间节点和关键的里程碑事件，从而根据关键节点和关键目标匹配相应的人财物等相关资源。

总结一下，中层管理者需要关注队伍的建设市场，就是需要将业务的目标转化为实现的路径而去实现的最主要的保障，就是人力资源的保障，就是人才梯队的能力建设保障。