“用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。”
【原文】
我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
【个人转述】
我们必须学会在组织中发展人的长处，并让其充分发挥他的长处。
【个人经历】
公司有这么一个领导李叔叔，毕业于四川大学美术系的。一脸的絡腮胡子，虽然一米八的身高但是性格很是温柔。
当然让我佩服他的不是他的好性格，而是他带队的能力。
公司有很多人转岗很多是其他部门所淘汰的人员，他总是喜欢在里面挖掘他想用的人。其他部门的领导对他的行为很是差异。
比如有一部门就准备淘汰一位40左右的女性销售，这女性喜欢喝酒喜欢纹身逛街，平时工作也马马虎虎，更别说认认真真的跟踪客户了。成了部门领导的眼中钉，生怕她影响到整个团队，坏了一锅汤。
得知这个消息，李叔叔将她收入囊中！
一年以后她发生了脱胎换骨的变化。
李叔叔充分发挥了她的个性，她喜欢喝酒逛街，那李叔叔就把大部门年轻的女客户交给她负责。这就充分发挥了她的优势，销售过程中不聊产品，全是聊的逛街，奢侈品，女性打扮等。要知道很多女生对于这些话题是不可拒绝的，关键是她很擅长！
对于她不擅长的，李叔叔直接让销售助理帮她做了，整理方案签售合同都让其他人协助她！她负责的重心就是维护好客户。
一年结束，她已然是我们公司的销冠。
不止如此一个生意失败的厨师，李叔叔把他培养成了公司最好的售后人员。
把一个搞音乐的落魄老师，发展成了他的设计总监。
他总是能看到一个人身上适合他部门最大的优势！
到现在公司很多人都想转岗到他的部门。
【个人感悟】
然后很多部门依然觉得人才不够用，天天不停的去找行业的大咖，希望能有一个什么都会的全才从天而降，然后改变整个部门。最好是诸葛亮那种人才！
自己时刻惊醒自己，发挥自己的长处，不要因为外界的否定而埋没了自己！
今天天气不错
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