最近看到以前的大boss在他现在工作的地方把之前在他手里做出声势的一个创新项目又搞了个升级版。
而我们这里呢？在大boss走后，这项工作就慢慢淡了下来。后来的继任者，显然没有想把这个项目继续做大做强做升级。渐渐淡化的结果就是，这项曾经花了大量人力物力的创新项目，并没有持续坚持，更不要说深化和升华了。
其实很多工作都是这样，一个领导一个令。新官上任三把火，总是想烧出自己的新火来，而不愿意在前人留下的炉灶里生火，总是想要另起炉灶。
但这个世界上，哪里有什么完全意义上的创新、创造呢？创新本来就是要站在巨人的肩膀上的。去看看那些新发明的诞生故事就可以知道：就算是一个全新的发明创造，它用到的原料、原理也都是既有的、现成的。
比如有句话叫：好做老酒，坏做醋。老酒和醋，看上去是两种完全不同的东西。但他们的来源是一样一样的。醋的发明创造，就是酒“做坏”了歪打正着的产物。
无论是酒还是醋，都不能脱离原料，也就是粮食、水果等。前人在创造酒的时候，不会说：“啊呀，这个东西要用到米，那就不是纯粹的发明了，不做了。”
同样的，无论是白酒、米酒、黄酒还是葡萄酒，总的原理是一样的，就是发酵。只是在具体到工艺技术上有不同的东西要求而已。发明黄酒的不会说：“啊呀，已经有白酒了，那我黄酒不搞了。”发明红酒的也不会说：“粮食做酒已经有了，水果做酒再搞就没意思了。”
再比如，蝙蝠身上有超声波反射系统。发明雷达的会因为这套系统动物界已经存在了，人类世界再搞就没意思了吗？
那为什么前人留下的好的项目、做法、方式方法我们就不能继承了呢？为什么一定要另起炉灶重新弄个什么所谓的创新项目出来呢？
正所谓“守正创新”，先要把本给守住、把正守住，再在这个基础上，因应时代的变化、现实的需要去创造新的。
就算你去另起炉灶，那也要对自己有充分认识的基础上。你是不是有这个水平去完完全全开拓出一条新路来？而很多时候，并没有。
一方面，特别渴望搞出一个新花样，好邀功。另一方面，实力不允许又不够谦虚。
我们以为领导嘛就应该大气一点。然而，并没有。
他们不会因为一个项目真的好，就愿意把这个项目持续做下去。有时候，甚至为了所谓的创新，为了凸显是在他来了以后才搞出来的新花样而为了创新而创新。
但实际效果呢？之前的这个已经做出影响力的项目就这样默默淡化了，而两任新boss既没好好把这个项目发扬光大，也没有做出属于他们的上档次、有影响力的新项目来。
而那位老boss去了新的平台，不仅职位更高，新的idea更是源源不断，最近更是把这个曾经风光一时无两的项目品牌又拿出来用，并且进行了升级。
好东西，就要承认。承认了之后，再去加入自己的想法、现实需要的考量，而不要去觉得承认别人的好，就意味着自己不如别人似的。事实证明，确实不如啊。不如，就老老实实守好正呗。等自己的实力上来了，再去创新啊。
现在这墙内开花墙外香的局面不打脸、不尴尬么？还显得那么小家子气。
无戒学堂日更第271天
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