今天是2022年5月21号，星期六，昨天领导找到我跟我谈了一下后续的工作安排问题，又提了一下问我对公司的整体制度和发展有没有什么意见，本来是没太当回事的，但是这已经是他第三次找我聊公司发展的意见了，他说非常希望我能没有保留的提出自己的想法。
今天中午在脑子里面酝酿了一下，把我心里面的一点想法给写下来，希望对公司发展有所帮助。以下就是全文：
一、领导对下的任务分派应尽可能明确，必要时需说明此工作任务的核心目的（如涉及公司高层的机密信息，可不予明确）；任务处理过程可给予适当的放权处理，明确哪些情况可由员工自行决定，不必事无巨细地向上汇报。
针对此条可明显减少做事走弯路花的时间，以及频繁汇报所需的时间浪费，提高工作效率！
二、如遇到比较棘手的问题，或项目较大需要协调多部门处理的情况，应及时召开内部会议，协商解决！
所谓三个臭皮匠顶个诸葛亮，不同人的意见可能会碰撞出更好的解决方案；此外，良好的会议氛围还能提升团队的整体凝聚力。
三、明确岗位职责，不给个别岗位人员（尤其是重要岗位的人员）推脱自己的机会！
上行下效，如果上层爱推脱责任，那么公司下层更会如此，这样就会形成一个没有担当的整体局面，出现问题就不能及时有效的解决，这一点很关键！
四、公司重点项目，应适当增加管理人员，从全过程跟踪控制，尤其是预算岗，成本增加不大，但能起到比较好的效果，进而能给公司带来更明显的效益。
五、加强公司与项目之间的联动性，在确保公司事情安排有序的情况下，各部门多去了解实际的施工情况，并及时地收集相关资料。
以上几条仅为个人意见，一个公司能否向着良性运转，绝不单是某一个人、某一个岗位、某一个部门的事情，它需要上上下下的协同运作；各岗位之间的无缝衔接；参与者有担当地去面对问题和解决问题。
试想如果能做到只要某个项目的某个环节出现了问题，公司所有人都能自发的去思考解决办法，积极去响应解决方案，何愁公司发展不起来？
另外作为管理岗：如何为公司制定正确的方向？如何给公司带来足够的活力？如何让各部门之间拧成一股绳？如何吸引人才以及留住人才？如何让每个员工发挥出自己的特长？
这是更应该去深思的问题！
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