关公司发展的个人建议
很感谢公司这次给我外出的学习机会，通过这次学习，我看到了公司的发展前景，同时也看到了个人的发展蓝图，对公司的目前发展思路，以增加员工，扩张门面的发展思路是认同的，我个人认为这个发展思路是具有战略性的意义，但是，从战术上来，我个人有以下浅薄之见，分享出来，供各位领导参考，
一，增加员工是正确的，因为事情都是人做出来的，从公司目前的发展状况来看，我们公司不仅缺人，更缺人才，一个好的人才，能抵很多人手，所以我觉得，祝愿员工能力的培养，素质的提高，比增加人手更加的重要，好的人才，能够，代替很多员工做的事情，这就是古人说的所说的一帅难求，而人才的培养，只能靠自己的队伍，南从外界招聘过来，
二，公司店面的扩张是正确的，但是相对于你来讲，我个人觉得，注重每个店面的盈利，更加重要，就像饼子一样，贪大了，太薄的地方容易怒，所以我觉得质比量更重要，我觉得我们应该每做一个门店，等他盈利了再开第二张，这样稳打稳扎，可能更利于公司的发展，因为我个人觉得公司盲目地发展，快速的膨胀，就像一个人猛然增肥一样，是虚胖，脂肪多，外表看起来，好，其实不健康，
三，公司的目前体制是好的，但是我觉得有些地方还是可以继续完善和完美，
4，增强团队文化建设，我觉得所有的事情都是人做的，人的心情好了，干事的效率就自然高，尤其像我们建的这样的发展中的公司，大家一顾在忙着工作，书与团队之间的沟通，所以，家庭的沟通，属于领导之间无障碍的沟通，导致大家从外表上看都是满脸笑容，但是每个人的幸福指数到底有多少？，我们还是需要改进行，我觉得我们不仅仅是，一味的工作，还需要把工作，当做一种幸福的事情来做，让大家在工作中不仅仅是得到，更多的是学到，
五，这种干部队伍的培养，和阶梯队伍的培养，目前公司，大部分中高层领导，都是40多岁以上，从目前的发展上来看，维持现在正常的发展是可以持续的，但是从长远的发展来看，后备力量和阶梯队伍的建设还需要加强，因为现在年轻人越来越多，年轻的思维越来越活跃，需要一帮年轻人来管理年轻人，如果这个时候不注重年轻人的培养，的门店真正的扩张起来的时候，就会感到人才的匮乏，同时，很多人才不能一下子适应，
六，加强部门的沟通和协调，目前公司大了，部门之间与部门之间，有很多事情都是需要沟通和协调的，沟通不到位，造纸很多，增加公司内好，同时，这样也不利于公司未来的发展和门店的扩张，而部门之间的沟通和协调，不仅仅是停留在口头上，更多的是，通过沟通和协调，能够解决实际的意义，和win，同时，在这个过程中锻炼，领导能力发现潜质人才，也是为门店的扩张，员工能力的提升做培养，
以上仅是我个人建议，仅供各位领导参考，
网友评论