前几天一个做互联网销售的朋友，跟我说了一件事情，他下面一整个业务团队，被他开除了，原因很简单，团队总监带着下面的业务员用其他公司名义开发客户，损害公司利益。
你有没有遇见过这种情况，自己辛辛苦苦培养的人才，大多数到达一定高度之后自己离职出去创业，还拉了不少公司的老人，自己的公司被称作黄埔军校。
遇见这种情况，你是不是很伤心？但是今天我要分享一个方法给你。
作为老板，你留给公司留给团队的时间是有限的，所以你应该把有限的时间花在值得培养的人身上。但是大多数情况却恰恰相反，我们自己反思一下，是不是大多都把时间浪费在了出现问题的员工身上？
今天这个员工心态不好去沟通一下，明天那个员工要离职去沟通一下，你可能在想，员工离职是很重要的事情，当然要去沟通了，尤其是有能力的员工。但是你会发现自己有限的时间并没有都用在合适的人身上。
那么今天我来告诉你，时间应该用在哪些值得培养的人身上。
你想一下，公司是不是有这样的四种人：
1.态度好，能力强
2.态度好，能力差
3.态度差，能力强
4.态度差，能力差
第一种：
态度好能力强的员工是“成品”，可以称为“财”，这类员工一定是你公司的中流砥柱，因为这是能投资1块回报10块的人，十倍的回报率。
第二种：
态度好能力差的人是公司的一般人，可以称之为”材”，也就是“半成品”，可以去培养。
第三种：
态度差能力强的人我称这类员工为“毒品”，当你越重用的时候，将来的危害会越大，可以称之为“才”，是人才，但是不能真正为我们所用。
第四种：
态度差能力差的员工，称之为“废品”，直接“裁”。
如果把公司当做一颗果树，业绩是果实，老板就是修剪果树的果农。
作为果农来说，你要对果树不断的修剪，剪除生长不良的枝条，让果树的根能够把养分都输送给优质的枝条，这样你的果树才能有累累硕果。
现在，你认真思考一下，是不是经常把时间浪费在了问题员工身上？而且大部分是员工负面情绪、离职等已经出现的问题上面，也就是态度差，能力强的员工身上，甚至有时候还会把时间浪费在态度差，能力差的员工身上。
难道态度好，能力强的员工身上就不会出现问题吗？并不是，只不过大多数小问题他们都自己解决或者放在心底，不想因为一件小事就去麻烦老板。
但是随着问题越积越多，一旦爆发扛不住的时候，就是你损失这类“财”的时候，你的企业有没有发生过这种情况？
所以，对于一个老板来说，应该把时间花费在值得培养的人身上，态度好，能力强的员工更要经常去沟通，重点培养。态度好能力差的员工也应该多花费一些时间去培养他们的专业技能。
最后再分享一句话，做老板最怕一视同仁，同情弱者就是对强者的不公平。态度，立场永远是我们培养员工的第一步。
思考：树叶的离去是风的邀请，还是树的不挽留？
员工的离去是外面的邀请，还是老板的不挽留？
老板就是树的根，当你把养分都输送给即将离去的树叶的时候，一旦树叶最后离去了，你也将会枯萎。
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