动力前言
也许有人会提出异议：做股权激励的往往是大型跨国公司、上市公司或者龙头企业，对我们这些非上市企业，甚至是刚刚起步的小企业来讲，这个时候谈股权，会不会太早、没有必要呢？
其实不然，小企业更需要做股权激励。
企业越小，越需要激励
既然不能给予员工现在，就要给予员工希望与未来！
企业越小，越要进行股权激励。
因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励。
股权激励的正确实施对企业吸引和留住核心人才、激励业绩提升、约束员工短期行为，完善内部管理，激励上下游供应商、促进长期发展有着重要的意义。
华为就是一个很典型的例子。当初任正非凭借着几万元、几个人开始创业，到2017年，华为已发展成为销售收入近6000亿人民币，员工规模18万人的企业。
在创业初期，华为没有从银行贷到一分钱，也无法从资本市场获得一分钱的投资，全部凭借在内部实行股权激励，聚集了企业发展所需要的资金，最终发展到今天这样的规模。
如果以上的理由还不够充分的话，以下的三个理由可参考！
格局决定结局
懂门道的老板在乎绝对值，看热闹的在乎百分比
作为老板，我们经常关注我们的股份有多少，常常期望自己是百分百控股，完全拥有公司的治理权，拥有绝对的决策权，能随心所欲。
普通商人的思维：只关注拥有多少比例的股份。
但是，纵观全世界，只要是你叫得出名字的企业家，比尔•盖茨、巴菲特、任正非、马云……不论是全世界顶级富翁，还是中国的商界领袖，他们手中的持股比例并不多，因为每个企业的发展都是逐渐稀释股权的过程，虽然表面上是稀释，但实际上是股权的价值不断放大的过程。
有的人会想：如果百分百控股，今年赚1000万，这1000万都是我的！如果有30%的股份释放出去，那只能分得700万元。这是职业经理人的思维，直接做减法。
但是，过去百分百控股只能创造1000万元的价值，而现在把30%的股份分给5个甚至10个高级人才，那么就可能会创造5000万元的价值。老板的持股比例看似小了，但是获利的绝对值却大了。
当你占有企业、拥有财富的时候，实际上恰恰是被企业和财富所占有。
当你百分百持有股权的时候，自认为是企业的主人，而实际上你是企业的奴隶。
有一句话叫“火车跑的快，全凭车头带”。但今天全凭车头带的火车跑的快还是不快呢？
相比动车就不快了，因为动车每节车厢都提供动力，车头不仅轻松，前进速度也飞速提升。
同样的道理，全凭老板带动发展的企业，跑不过老板和员工上下一心的企业，这也就是格局决定结局。
筹码决定忠诚
世界上没有绝对的忠诚，只有彼此的依赖
每个人都渴望他人忠诚，但是我们自己是否会轻易忠诚于别人呢？要想得到别人的忠诚，必须给别人一个忠诚的理由。
在商海中，没有永远的敌人，也没有永远的朋友，但有永远的利益。企业绝对需要忠诚，唯有上下同欲，唯有梦想、方向、价值观完全一致，企业方可有大成。然而，员工凭什么要忠诚于你？你是否给了员工绝对忠诚于你的理由？这就是我们所谓的“筹码”。
在企业里，是有能力的人比较忠诚，还是没有能力的人比较忠诚？
一般而言，有能力的人跳槽可能性较大，因为他们认为自己到任何地方都能找到工作，也许下一站会更好。所以，当企业给不了他们想要的，他们就会想着离开。也许在管理者看来，他们是企业的不安定因素，不会忠诚于自己。
但那些没能力的人虽然看起来是更忠诚于企业，但他们整天抱着混日子的心态得过且过，对企业发展来讲恰恰是无济于事的。
那么如何绑定有能力的人，让他们忠诚于企业？
那就是实行股权激励，道理显而易见，因为筹码决定忠诚。
恒产决定恒心
从为别人干到为自己干
孟子云：有恒产者有恒心，无恒产者无恒心。苟无恒心，放辟邪侈，无不为已。
有一定财产的人，才会有道德观念和行为准则；没有财产的人，便不会有一定的道德观念和行为准则。假若没有一定的道德观念和行为准则，人就会胡作非为，违法乱纪，什么坏事都干得出来。
要想员工与老板永结恒心，必定要让员工看到恒产，必须要制定一个让员工觉得是为自己干的机制。你既然想让别人跟你永远走下去，请问你有没有考虑别人的需求？
经营企业的本质就是经营各方的需求，经营他人的需求。
如果企业是员工的，他就会像你一样操心。
人都是这样，治理公司也是如此。你把公司当成你的，你就要操心；你把公司变成大家的，大家就会操心。
要想让员工跟你一起发展，就要让员工不仅看到现在，还要看到将来。
实施股权激励，让员工投钱进来，钱在哪心就在哪，员工的心态从为老板干转变成为自己干，将老板的事业当成自己的事业，公司何愁做不大？
那时，企业才能真正做到“事业成功，老板轻松”！
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