股权激励实战手册
在企业管理中，股权激励是顶层设计不可缺失的部分，股权激励有什么“道”？他的“道”有什么作用？有什么威力？这正是本书的内容。股权激励是企业做大做强绕不开的一个话题，企业在由小到大的发展过程中，会经历组织成长的阵痛，这些阵痛包含内部人才流失严重、外部竞争激烈、积极性不高、高管有创业倾向、组织综合能力差等问题。当企业要突破原有的瓶颈而继续扩大的时候，股权激励就成为了必不可少的手段，股权激励成为企业做大做强的重要工具。
股权激励是改革的重要工具，改革是一个很敏感的话题，改革就代表要打破旧有的利益体系，重塑新的利益体系，而这个打破原有利益体系的行为，会为改革带来极大的阻力，如果没有处理好新旧利益体系的关系，改革多数都是半途而废或是无疾而终。而股权激励就是改革中的一个重要工具，通过利益的重新设计，既让企业老人获得新的利益，也给新人预留足够的利益，让新老捆绑在一起，重塑利益体系，从而实现改革的顺利实施。
股权激励从被动逐渐转换为主动，许多企业做股权激励多数是“被迫”的，当企业遇到过去经验无法解决的“新问题”的时候，股权激励便成为了一种上好的解决方案。随着股权激励知识的广泛传播，股权激励也逐渐成为企业长期激励的重要措施之一，股权激励的实施从被动慢慢走向了主动。当企业将激励从被动转向主动的时候，企业与股权的故事则刚刚开始，股权激励为企业带来了更多的可能性。
本书内容有深度，包含十五则激励案例。以股权为主线，对全球股份最分散的华为、原创合伙人制度的阿里、擅用股权整合的正泰等公司的创业历史做了详细描述。通过对十种激励理论的解析，原创股权激励现代理论，深度描述股权激励的内涵，并以五则引子案例过渡到股权激励基本模式。本书对八种基本股权激励模式的机制做出了说明，并以基本模型为基础，描述了十种单一股权激励模式、五种两两组合的股权激励模式、五种多种组合的股权激励模式，并总结了激励方案设计的七个步骤。另外还包含五则新三板挂牌公司和五则上市公司的激励方案。细节足够全面，包含上百个与股权激励相关的问题。就股权常识、股权激励流程、激励目的、激励模式、激励对象、持股方式、激励总量和个量、激励价格、出资方式、股份来源、绩效考核、时间批次、退出机制、其他规定等要素的常见问题做了回答。
股权激励三部曲
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