优秀企业的N大思维

管理技术是一门艺术，曾经以经验的积累到如今的理论知识，越学习越来越觉得纸上得来终觉浅，越做越觉得肚子里缺点理论知识，在来来回回的不足中，不断的不足，形成的管理认知是自己宝贵的财富，今天来聊一聊优秀企业在管理上的N大思维。

思维一：用人通才与专才，需通需专。

专业主义，在优秀的企业里，会培养这样的人，扎根在这里，深入钻研，突破领域现有的知识，成就企业的专家。成为专家不是一件容易的事情，但是却看起来很简单，我见过的技能名匠，往往钻研在很多人们所忽略的小事情上，连简单的事情都做的一丝不苟，就像我们见过的很多锁匠，会配锁，会熟练的配锁，这是不一样的；会熟练的用机器配锁，会熟练的手工做出一把锁，这是不一样的；会做出一把锁，会蒙上眼睛靠摸做出一把锁，这是不一样的。这不是杂技，却是确确实实的见到过技能专家的展示。这是专才，是放在哪个岗位都能钻研下去，安于常规却突破常规的人才，任劳任怨，埋头苦干的人们。通才也是我们所需要的，通则变，变则通，在一个领域不是人人都能做成一个专家，但是这个领域却需要能够发展出了解不同领域的人，例如，企业需要技能出身的人懂管理，懂运营，懂交际，这样的人适合做领导。例如，现在倡导业财化人员，需要把财务人员放到业务产线上去学习，也需要管理上的人懂一些财务知识，从财务的角度看战略决策。优秀企业用人无非这两种，成为任何一种都需要付出不懈的努力。

思维二：严格管理与人性化思维的切换适度。

制度是用来提升企业运营效率的，不是光用来束缚人的，严格制度化管理是有必要的，《华为基本法》就对于企业做了严格的规定，并且又打破常规，增强了竞争力，使得在其中的人充满了活力。人性化是一直以来倡导的词儿，但是在企业对于人性化的把控上却不尽相同，建立在严要求下的人性化是不够的，更需要在高标准下的人性化，打动人心的人性化，让人能够感受到企业如家一般的人性化。同时产生的极高的企业认同感，让企业外部的人都趋之若鹜。

思维三：执行力为王

比起高屋建瓴的方案，并不是每个人都有策划的能力，更不可能有战略化的创新思维，这样的东西是重要，但是领导者的挑战还是把适合的人用到适当的地方。我并不认为执行力强的人比敢于创新的人弱，比起敢于创新的人，执行力强的人更加稳定，聪明的执行力在于充分领会领导者的意图，会管理的人在于把目标拆分、协调、组装与美化，会执行的人在于信任领导，坚决完成，不留后顾之忧。优秀企业的关键在于团队，在于团队这样的智慧执行力，更在于敢于执行，有思考的执行，而没有互相推诿。决策难以有完美的，总有所有的优势与难以掩饰的弊端，尽管如此，尊重领导者决策，坚信企业战略，执行力为王。

优秀企业的思维不止这几点，在于不断的思考，不唯一的答案，在于务实求进，在于审时度势，在于变革求上。