一些想从事管理或对管理有兴趣的朋友。经常思考的一个问题,就是管理是什么?
传统的管理理论认为,管理是由计划,组织,领导和控制构成,而对于管理者的角色谈的比较少。
今天我就来聊聊,我们应该如何理解管理的本质?如何更好的扮演好管理者这个角色!
1.管理者的角色是什么?
2.为什么企业管理要分而治之?
3.优秀的管理者需要做到的三点?
高中的时候,和同学组成球队打比赛。我们每个人的水平都很好,本以为这场比赛必胜无疑的。
然而,有时结果事与愿违!
因为大家忽略防守,同时因为进攻时不会互相配合,我们输掉了这场比赛!
输掉比赛后,就互相推卸责任!后来比赛也没进行下去!
所以,管理者要做的,就是充当教练的角色,而非球员。
管理者的使命,就是带领团队赢得比赛!
l 为什么要学习管理?
因为通过管理,可以协同所有人,为了共同的目标而努力!
没有管理的组织就像一盘散沙!唯有管理,可以将所有人拧成一股绳!唯有管理,一家企业才能立于不败之地!
l 企业管理就应该“分而治之”
1. 把权力分给下属
为什么古代皇帝刘邦能成就一番事业,因为他敢用人!管理企业就像古代皇帝管理整个国家,要“分而治之”。
所谓分而治之,是老板要敢于放权,达到1+1大于2。
老板凡事事必躬亲。一方面导致员工无法成长,自己也无法聚焦重要的事情。
所以,一个企业首先要做的,就是敢对优秀的人委以重任。
2. 150定律
为什么说150这个数,因为人类的基因决定了,人类对于关系管理,最大的上限是150人。
这150人只是理论上的极限,其实,在企业里,一个人管理150人是很难的。大部分组织中,一个管理15个,已经很不容易了。
l 三句话概括管理
如果让我用三句话概括管理,那就是“知人善用,凝聚人心,激励下属”
l 管理就是“学会用人”
纵观历史,所有优秀的管理者,只做一件事。
就是“组建最优秀的团队!”
楚汉相争,刘邦之所以能得天下,就是因为他善用人才。
尽管刘邦“文不能书,武不能战”。
正是因为刘邦“知人善用,不拘一格”的用人风格。
才能够让张良为他出谋划策,韩信为他带兵打仗。
企业家也一样,只有雇佣比你更强的人,企业才可以发展的更壮大。
l 管理就是“凝聚人心”
除了善于用人。管理者更重要的是要懂得凝聚人心,让大家共同为了目标而努力。
员工的积极性,决定了团队的执行力。
如果一个团队没有凝聚力,就会士气低落,拉帮结派,影响整个团队乃至公司的发展。
那么,如何提升团队的凝聚力呢?
首先,领导者要做到身先力行。
正所谓“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”
一个领导只有比较强的做事能力,才能在团队里树立自己的权威。
才能真正的“影响团队,鼓舞人心”。
l 管理就是“激励下属”
人的行为是由动机引起的,并且指向一定的目标。
可以说,动机是行动的驱动力!
如何,怎么去激发员工工作的动力?
答案就是,“敢把赚到的钱分出去”
想培养员工的狼性,就要敢去分钱。
什么叫狼性文化?你要像给狼群分肉,那狼就能嗷嗷叫。
很多企业家不舍得跟员工分钱,赚到的钱恨不得全部塞进自己的腰包。
这样员工怎么可能拼命的跟你做事,你的公司怎么做的大?
l 未来管理的思考
总结刚才讲到三点,那就是管理者要做到“知人善用,凝聚人心,激励下属。”
那么,管理的本质是什么?
管理不仅仅是通过各种方式帮助别人成长,使他变得更高效,更内驱,做事情更有效率。
并且通过管理,能让他们也可以成为成就他人的人,这才是管理的核心。
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