世上有永恒的企业吗？
有人说，要有好的产品，要有创新，要有核心技术和专利……
海尔张瑞敏说：没有成功的企业，只有时代的企业！
据《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家。
企业作为社会经济创新与活跃的主要因素，却拥有着很短的寿命和越来越高的淘汰率。不管老字号还是商界新秀，不管是行业巨头还是中小微，时刻面临着生死存亡的灵魂拷问。
“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了”，曾经Nokia CEO的谢幕致辞一度成为朋友圈风靡的鸡汤段子。
今天，一家人才济济、价值观同频的创业公司从诞生到获得几亿十几亿的融资到最后成为独角兽的时间越来越短，而那些“基业长青”的老资历公司却很容易崩塌。
活的好的企业大多类似，而死掉的企业各有各的死法，究其原因企业要么是创新乏力，发展无力，不温不火，最后被趋势、环境杀死；要么是无法激活全员，混吃等死，只有老板自己不停托拉拽也无力回天，企业被自己弄死。
企业经营的核心是人，企业竞争的核心也是人。
语境看来，归根结底企业大多是自己把自己玩死的，因为这个时代不缺技术、不缺资金，更不缺产品，而是缺乏人才，而更缺乏价值观一致的人才梯队。
因为我们的企业，我们过去没有自己的管理方法，现代企业管理模式大多是学习西方的。而西方管理模型是基于西方发达的社会生产大分工背景而沉淀下来的，职员基础认知与职业素养是较高的，所以更依赖规范、流程、标准化。
而中国企业有自身的特色，照搬西方经验不易落地，我们更讲求愿景、使命、价值观——文化的认同。
今年是中国共产党98周年华诞，看到统计数字，党员人数规模已经突破了9000万人，可以想象正因为我们有9000多万价值观一致的党员，才能保证国家、社会的稳定，有这样一群人牢记“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”的使命，才能让国家蒸蒸日上。
所以，有多少人的价值观和企业一致很重要，价值观是一个企业的原力，是一个企业精神和文化的魂。
从定义来看，企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
语境的价值观：共同成长，共享成就
1、语境认为，企业从来都不是被竞争对手干掉的，通常都是被自己干掉的。从表象上看是被行业革命，被竞争对手压迫。从本质来看，就是企业缺少可持续的价值观、学习、创新精神，导致企业发展乏力，效率低下，最终被竞争对手消灭。
2、一个企业的价值观不是老板的价值观，是一个企业整体的价值观和指导方向，说白了就是创造一帮价值观同步、文化同频、信仰相同，且沟通成本极低的团队，拥有随时应变时代、趋势变化能力的经营高手。
3、同成长是前提，共享成就是目的。共同成长包括一起学习、一起生活、一起改善，语境倡导人人强企业强，企业的每一步发展和进步都与全员息息相关。不成长的人，语境不欢迎，也没有资格享受公司提供的各项福利。
4、在共享成就方面，语境从2007年创立开始，推出了一系列行业领先的福利和机制，如第一个双休、双薪、带薪年假、国内外游学等福利，在2017年行业率先实现合伙人制，将公司发展成果最大化共享。
企业的成功=战略x组织能力，方向一定不能有错，战略需要老板去思考，而执行就需要强大的组织团队完成。阿里巴巴的成功，不仅仅因为马云有一个伟大的目标和理想，也因为马云有一支具有高强执行力的团队。
看懂了语境的“企业战略能量环”就会清晰自己企业哪些环节有缺陷，大多企业都有必要依托企业价值观进行组织重塑，因为干掉你的不是竞争对手，而是你看不见摸不着的价值观。
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