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可复制的领导力

可复制的领导力

作者: 霜霜_bb0c | 来源:发表于2020-02-19 13:35 被阅读0次

一、 五步法每步是什么?背后的意义是什么?

1 直接告知

语言:麻烦你帮我做一件什么什么事?

2 重复

语言: 你是让我做什么什么事吗?

3 目的

语言: 你让我讲这件事的目的是不是这样的……?

4 预测

语言: 你觉得遇到这件事会出现什么意外?分情况而定,遇什么事自己做主?遇什么事领导做主?

5 换角色思考

语言: 你觉得让你自己决定这件事情,你会怎么做?有什么样的想法和建议说出自己的想法。

背后的意义是: 提升员工做事的能力,双方达成共识,一次做对,高效做事情

二、用五步确认法,会有什么样的结果?

用最短的时间,一次性把事情做对,事情更接近完美化。

三、常用的错误方式有几种?是什么语言?

有五种。

1 指责。我让你干这事了吗?是我让你干的事吗?

员工: 我以为你就是让我干这个

2 不回复。给布置的任务三天没信了,死哪去了?

员工: 你没说让我给你个信,我做完了。

3 猜测。啥事都问我,要你干啥?

员工: 不问了,我自己干

你问过我吗?这事你敢自己决定?!

4 过度放任,虚伪。你看着办,交给你了,我放心

5 生气。不要让我再说第二遍。

6 要求员工有眼色。

四、里面有你常用的错误方式吗?如果有是哪些呢?

有,都有,指责、抱怨、生气、猜测、不回复、虚伪。

五、我们在家可以用的五步确认法吗?如果可以的话,如何能做到有效使用呢?

在家,在单位,都可以用五步确认法。自己先明确知道做这件事情的意义目的价值,知道明确的正确的方法,围绕目标来进行探讨和确认,可以先和孩子来用,慢慢影响到家人。

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