一、什么公司适合做领导力培训?
成长期的公司。因为公司快速发展,从数量到质量的转变,需要规范公司的管理水平,平稳度过成长期,业绩稳中求升。
二、为什么要做领导力培训?
1.培养出一批有管理技能的人,当有人离职时,能迅速顶上,保证团队不会离职和动荡。2.让不会领导的人,成为合格的管理者。
3.成长期需要快速学习传统西方管理学,提升公司逼格,为下一步转型变革做好内功修炼。
三、怎么做领导力培训?
传统方式:根据成熟的模型,配备相关课程。但是课程讲完了,学员觉得也有收获,关键是怎么和公司战略发展,人才体系挂钩呢?我认为应该从“为什么做这个培训“倒推。既然最现实的目的是培养胜任领导岗位的人,那这个岗位的要求是什么?拿什么内容来培养他们呢?这个不能拿现成的模型来安排。
我的方式:我觉得既然可以用引导技术、行动学习等工作坊的形式来画出学习地图,产出课程,那也可以把领导召集起来,用工作坊的方式,先萃取出领导力的培养模型,再去开发课程。
这样的好处是培训模型和课程是受训者本人提出的,是符合实际工作需要的,而不是我们安排的。
领导力培训,这样做就够了!四、如何评估效果?
1.产出适合公司的领导力模型。
2.公司领导是不是经常谈论萃取出的模型和培训内容,并以此为荣,会不会用模型去教育下属。
3.某一领导离职后,新领导能不能迅速接上,对公司业绩和团队稳定性的有无影响。
4.结合干部盘点和后备人才体系,形成完整的体系,而不是单一的某个项目。
五、关于企业培训的一点看法
我认为公司完整的培训体系应该是这样
初创期:业务培训体系。
成长期:关键序列岗位的学习地图(专业今技能和通用素质);内训师;管理者培养等。
成熟期:转型变革,创新。
衰退期:收购的公司要孵化。
六、未来的企业培训趋势
未来的培训方向在转型变革,创新,孵化企业生态圈。因为公司伴随中国的改革开放而生,大多数公司都有10年以上的时间了。等把经典的课程撸完,公司也要进入成熟和衰退期了。所以现在做组织变革的OD很吃香啊。
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