进行了一年多的写作之后，我才猛然发现，复盘原来如此重要。然而，在此之前，我的工作和生活，竟然都没有复盘。
复盘，是一个智慧产生的过程。没有复盘，我们永远不知道，自己做得怎么样。
在此之前的一段时间，我看了很多关于创业的书。我也一直知道，在我们执行计划的过程当中，有一个反馈总结的环节，他是很关键的一个环节。
比方说，企业在调研的过程中，我们发现了一个市场需求。
针对这个市场需求，我们发现了潜在的用户，然后根据潜在的用户需求，制定出一个最小化可行性产品。
接着，这个最小化可行性产品投入市场之后，就会得到市场的反馈，然后根据这个反馈，我们就修改出或者是制作出我们的第一代产品。
我们修改制作出的第一代产品量产之前，需要先把最小化可行性产品交付市场。
然后，接下来有一个环节很重要，就是我们要对市场的行为进行评估总结，有多少用户需要这个产品，产品应该具备什么功能，以满足用户需求，这就是复盘。
复盘这个词，最早来源于股市。
现在，这个词更多的是使用在我们的总结阶段，我们做完一件事，经历过某一个时间阶段之后，我们需要回过头去，把事情的经过记录下来，进行总结。
复盘就是回头看路，看看有无偏颇和过失，然后避免和完善，复盘是在回顾中检视和修正。
我们在完成一件事情时，常常遵循一个固定流程。
1、最开始时，我们起心动念。对于要完成的事情，我们产生了一个念头。
2、产生念头之后，我们就会有规划和计划。根据我们的念头，我们需要制定出目标，以及目标对应的规划和具体计划。
3、然后是行为。
4、最后产生结果。
当结果不如意时，我们常常会回头看，回过头去找一下是什么原因导致结果不如意。从行为、计划，一直到最初的起心动念，一层一层的往上面找原因。
平时的总结，我们一般只会反思到行为和计划，却极少会回到起心动念。
然而，有一些时候，我们在行为和计划之间徘徊和反思，却一直找不到原因，这时，我们需要回到当初的起心动念。
我们的起心动念，是否一开始就不正确，是否一开始就有失偏颇。
在复盘的过程中，有一个“五个为什么原则”特别好用。
“五个为什么原则”就是当我们遇到一个问题的时候，我们要打破沙锅问到底，善于询问自己五个为什么，深究表象背后的原因。
比如：
今天我们为什么没有进行写作？因为今天的工作内容太多，占用了我们原本用来写作的时间。
为什么日常工作会占用写作时间？因为最近有一个项目需要开展。
为什么项目需要开展？因为我们要达成某一个目标。
为什么这个项目开展就会占用我们的时间？因为工作的安排不合理，现在需要赶进度。
为什么需要赶进度？因为下周要交出最初方案。
我们就是这样子，一层一层的把这个问题往下面问，我们就能够找到问题对应的多个原因。
这样，我们就可以针对每一个原因，制定对应的解决办法。
当然，“五个为什么的工作原则”在使用时，有很多需要注意的事项。
如果在召开“五个为什么会议”的时候，主持人没有进行一个准确引导，会议就很容易变成大家相互推卸责任的机会。
只要有别人在场，我们每个人就很难做到深究自己的原因，我们很难做到坦诚，很难做到，把有关于自己的所有想法掏出来给别人看，这需要莫大的勇气。
所以，这就需要选出一个特别有经验的人，让他来主持“五个为什么的会议”。
他应该清楚所有的流程和规则，同时，又不至于身居高位，身居高位的人常常有繁多的工作，那么，对于主持人自己来说，主持“五个为什么会议”就容易和其它工作产生冲突。
另一个方面，对于身居高位的管理者，其他员工都会对他手中的权利有所忌惮，那么他的职位也会影响“五个为什么会议”的反思深度。
“五个为什么会议”是一个很好的反思和学习的工具，这个工具如果用得不好，或者是我们让它和公司的绩效、职位调整、员工福利等产生关联，那么，“五个为什么的会议”和我们的初衷就会南辕北辙。
我们每天对自己使用“五个为什么原则”，我们只有一个目的：针对现在已经发生的事情，为什么会发生这样的事情，我们深刻反思原因。
我们在使用“五个为什么的原则”的时候，我们只是为了寻找事情的原因，然后制定下一步的行动计划。
我们只有这样子，从问题入手，一层一层的往上面找，我们才能找到自己的原因。
有些时候，一件事情的结果如果不是我们想要的，我们就会去寻找原因，但是，当事情的结果是我们想要的结果时，我们并不会去找原因。
我们总是不善于总结。
而总结，才是智慧迸发出来的地方。
结果不如意时，我们会反思行为，从行为上寻找原因，然而，有些时候，我们从行为上找原因，却得不到我们想要的结果。
这个时候，如果回到发心动念上面，我们或许能找到真的原因。
很多事情，我们从一开始就错了。
只有这样子，我们的计划，才能够形成一个完美的闭环。
从最开始的发心动念、制定规划和计划，然后执行中我们的行为，再到最后的结果。然后，我们再回头看，回去反思总结整个过程，最终修改、修正和反馈。
走完整个闭环，再往下，就是一个全新的计划，开启新的征程。
你好，我是xiaolang读书。我在简书人云亦云，纸上谈兵。
我打算在简书写作三年（2021年8月～2024年8月），然后出版书籍。
我的简书主要写作方向是：个人成长心理学、不确定性研究、企业管理、用户需求、品牌营销、广告学、写作方法、读书方法。
现在，我完成了340 044字。
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