昨天在知乎上看过一个数据，目前的95后职场人平均离职的时间是7个月，身边很多HR跟我吐槽，一言不合就离职的年轻人非常多。7个月离职的背后，到底是源于他们的任性冲动，还是有其他更多的选择和心理需要？
一、不要押宝“忠诚度”
很多创业老板都跟我吐槽过：如今不管是95后还是管培生，忠诚度似乎都不是很高，难道自提倡吗？在我看来这是想法就是错的，首先你打忠诚度的感情牌就是先默认自己的公司资源有限，然后想通过无价的感情牌弥补，真正有能力的人早晚都会离开，而那些需要还留在公司的人，往往能力都不是很强。
如今的年轻人个人价值的意识非常强，想比于把他们长期放在一个组织、体制内，他们会非常的“痛苦”，即便薪资比较高，他们也会选择别的地方，去获取更多的体验和成长。
相比于拿什么忠诚去套他们，不如给他们更多的平台和资源。
二、到底该不该有员工
很多人都说年轻人追求平等，确实官僚主义非常让人反感，但是没有规矩的公司又很乱，看看阿里、腾讯就知道该怎样了。这两家龙头公司都有严格的规章制度和等级划分，但是上下级同事相处的时候，却又以“老师、同学、伙伴”相称，无形中拉近了距离，营造出轻松的工作氛围，更塑造出互相尊重和信任的团队精神。
员工还是员工，只是称呼变了，氛围和心理也变了，这样的改变更有助于推动员工实现自我价值，而不是天天过着“社畜”的日子。
三、95后管培生该不该存在？
很多人都会惊讶95后都开始当管培生了？确实这多都是企业的噱头，如今大家都在抢人才，如何才能抢到人才，那就搞个管培生吧，招到优秀毕业生之后，其实公司并没有这个项目，盲目的跟风公司的资源也没有到位，所以很多“被坑”的95后，看清现状之后，毫不犹豫的就离职了。
这批95后确实让很多管理者认识到，以前的老招数用不上了，感情牌画大饼统统都无效，他们只看重自我发展和价值，如何让他们获得认同感才是目前该做的事情。
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