领导力法则——驱动法则

动势是从领导者自身产生的：它可能从目标、激情和热枕开始，也可能从他们的能力开始。一旦创造出了动势，你就能达成任何目标。这就是动势法则。

如果没有了动势，就连最简单的任务也会变成登天难题。

在一个具有动势的组织内，即使普通人也能超水平表现自我。

只有领导者才能激发出动势。

除非火焰已经在自己心里燃烧，不然你不要指望他在别人心里燃烧。（团队激情来源、源源不断动力的源泉）

创建动势的过程中，要与各种负能量的巨浪作殊死搏斗。

薪酬驱动，合理的薪酬体系。以市场衡量薪酬，将收入和职能付出挂钩，同时提升荣誉感、成就感、责任感等员工内在报酬。

人才驱动，优化人才战略。制定合理的人才选用晋升体系，让员工的付出看得见收获。

危机驱动。通过危机管理提升员工积极性。团队内部一定要有竞争，而且一定是在明面上的良性竞争，没有竞争的团队就是一滩死水，低素质的员工乐意在水中摸鱼，而高素质的员工却不知方向。