取自《横向领导力》
这个简单的工具是组织行为理论学家克里斯•阿基里斯，罗伯特•帕特南和戴安娜•斯密斯提出来的。这个模型主要是用来对你的分析进行检验。分析应该以实实在在的数据为基础。在实践中，我们常常会匆忙下结论，你的推断可能超越了你所有的信息，你的同事可能会根据相同的信息得出不同的结论。你需要严格检对现有信息作出的解释和这些信息之间的关系。当你和他人得出的结论存在差异，你可以把你观察到的事实和得出的结论之间的关系表示清楚，将你的推理链条呈现在你和同事面前，这时候你就要用到推演阶梯。
推演阶梯—更好的表达自己的观点
数据 数据是你直接观察到的信息记人们的言论和行为包括我们听到的话语，看到的事情，面部表情等。如何提出有限的信息，你需要提出以下问题：
我正在关注哪些数据？
还有其他可以获取的信息是我想要的吗？
我漏掉了哪些可以使用的信息？
推理
结论
推演阶梯可以用来提高你分析工作问题的准确度。当你对一个结论没有把握你可以回到梯子的底部寻找是否存在与这个结论，不一致的数据。对于相同的数据，你可以寻找能够对其进行解释的不同结论。一旦你找到了一个经得起检验的结论，你就可以接着往下走了。
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本文标题：推演阶梯—更好的表达自己的观点
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