I：一个集体领导人如果想要更好的要一个团队的配合，可以更好的发挥集体的效用可以使用作者应用的推演阶梯法。推演阶梯法即考虑的是逻辑上的清晰性也是内容的完整性。分为三大步1.发生事情出现问题，整理收集数据汇总2、推理预计整个事情的操作即流程3、得出完善结论。
A1，看了作者的过去经验后，我也想到我们公司的一个事情。
12月初，我们公司为完成年底目标，一起打算去轰趴馆聚餐放松一下，但是事情不能耽误。所以前一天行政部早上就在群里发了通知，说明天要去聚会，今天我们所有人碰一下，商讨一下活动流程，20分钟。一开会所有人1分钟以内论述一下这两天的工作计划，揭经理说，明天能安排到今天的事情今天加班搞完，推不了明天抽空去聚餐就行。采购部去买食材和小吃，我财务部提前去准备工作，配料碗筷准备。其他销售人员负责带酒水。售后人员主要负责吃完后收餐准备。所有部门一起配合。一个下午搞定聚餐，时间紧，但是大家可以合理安排。目的是大家玩的开心的同时，不能忽略工作的重要性。一个下午我们圆满的吃上了两个大的鸳鸯火锅和看了集体电影，打了飞行棋，工作事情一个也没有延误和出现问题。
整个流程下来，从数据收集：各个同事手上工作紧急，然后合理分配员工去实施聚餐准备2:推理过程，让哪些人去专职干哪一部分事，并不手忙脚乱，控制好时间点。结论：时间紧，但是合理安排，大家都玩的特别的开心，还加深了同事之间的感情。
Ａ2:1月中旬之前要给妈妈送一个惊喜的生日礼物，我决定也用推演阶梯来尝试，先从老爸的口中知道老妈喜欢什么东西，然后试探老妈喜欢的风格和颜色，然后推理哪个东西是老妈一定需要和喜欢的。最后得出结论：选出一个老妈最喜欢又实用价值极高的礼物。
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