“领导力”虽然连续三年被领英（LINKEDIN）列为简历中最热门词汇榜单前五，但很多人对领导力的真正含义仍然存在误解，甚至认为领导力与自己没有什么关系。领导力并不是领导才有的能力，也不是当了领导以后才应该修炼领导力，它与职位没有对等关系。
正如《You Don’t Need A Title ToBe A Leader》所讲，成为领导你并不需要一个职位。如果你有跟随者，能够激励他们向一个目标努力并交付出结果，你就是一位真正的领导，你就拥有领导力。权力和领导力有着本质区别：权力是你利用报酬（如工资）、强制权（如惩罚）、合法权（如职权）、专家权（如医生资质）、参照权（如软实力）和信息权（如说服别人做不愿意的事情）等权力让别人听你的，达成你单方需要的目标；而领导力是你激励别人完成挑战性任务，达成双方共同目标的能力；权力可以成为领导力的助推器。
无论你是做课题的学生，教书的老师，公司的职员，工厂的工人，公司的经理，自我创业的老板，还是自媒体专家，你都需要领导力。只要你与别人产生合作关系，需要利用外部资源，需要整合外力来完成目标，领导力就是你必需的修炼。让我们一起去学习和使用领导力修炼的这些工具和方法，通过日常习惯的改变让自己成为无冕之王。
今天我们就介绍第六个工具－执行能力
我之所以用“执行能力”这个词替代“执行力”，原因很简单：执行力可以说是一个中国特色的词汇，在汉语中是一个炙手可热的词语，也有大量的中文书籍教你如何提高执行力，但在英文中你很难找到一个确切的词汇与中国的执行力来对应，介绍执行力的英文书籍更是少之又少。
如果你看看网络上的执行力课程广告，关于执行力的解释和阐述非常唬人，甚至互相矛盾，我在网上看到一张图片：执行力＝员工的生命力。如果说执行力是企业的生命力，我觉得还有一些道理；如果执行力成了员工的生命力，我怎么觉得是周扒皮在喊话。
那么到底什么是“执行力”呢？
网络上的解释是：执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。
通过提升个人责任心和危机感，加强员工的技能培训来提升员工的素质，通过建立健全约束和激励机制保障，来提升团队成员的执行力。很多人把盲目快速行动当做执行力，大错特错。没有方向的执行会带来灭顶之灾，共享单车的故事已给我们足够的启示。
学过项目管理的人一定会觉得执行力的定义怎么这么面熟，其实它就是跟项目管理的定义差不多。如果你不相信，看看下面项目管理的定义：
运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理就是一种在质量、成本和速度之间的平衡控制。
项目管理思维是公司的成功之道，执行力培训课程讲述的只是项目管理的一些非常基本的知识而已。网上有很多提高项目管理执行力的文章，我实在想不出文章的逻辑在哪里。如果你真正掌握了项目管理的技巧，你的执行力一定不会差。
你知道建成一套有花园的别墅需要多长时间吗？有人仅仅用了2小时45分钟。我会在我的公众号中通过消息推送一个视频链接地址。如果我没看这个视频，打死我也不会相信的。这个视频充分展示了项目管理的魅力和威力。
项目管理的基本理论最早出现在50年代，项目管理的工具开发和理论完善非常迅速，80年代已形成一套包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等九大知识领域的综合学科。一本项目管理的手册有上千页之多，一篇几千字的推文不可能详细介绍项目管理的全部理论体系。我曾经听过周小桥老师的《项目管理四步法》，今天就用最简单的语言给大家介绍一下项目管理：无论项目大小、无论难易，都可以将其分解为项目启动、项目规划、项目执行与监控，项目收尾四个阶段。
㈠启动项目
1.确定项目需求，完成项目的需求文件：如果通俗一点说，就是通过各种渠道和方法，使项目目标明晰化，并形成文件，文件主要包括项目名称，项目背景，项目目的，项目利益相关者，主要交付结果及性能指标，项目目标，项目制约因素及假设条件等。
2.项目可行性分析：通过战略一致性、PEST（政治、经济、社会、技术环境）分析、SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析→优先级分析（比较重要性和危机性）→风险分析→财务分析（回报期、净现值、内部回报率）→技术分析论证等系列分析来进行项目的可行性，确定项目是否立项。
3.发布项目授权书：项目立项通常以任命项目经理为标志，项目授权书是高层管理者、项目经理以及职能经理之间的书面协议，对项目经理角色与职责、权力的初步描述，针对变更控制、预算以及现状报告提出期望。有了项目的授权书就可以组建团队，配备项目队员和建立项目管理组织结构（OBS）等。
㈡计划项目
可以用项目的“天龙八部”来形容本部分的内容，形象生动,容易记忆，言外之意就是该项内容包括八部分：
1.确定项目范围：“做什么？”
2.配置项目人员：“谁去做？”
3.编制项目进度：“什么时间去做？”
4.获取项目资源：“做项目需要哪些物资，如何取得？”
5.编制项目预算：“花多少钱去做？”
6.保证项目质量：“项目的交付结果应做成什么样？”
7.应对项目风险：“做项目可能会出现哪些问题，出现问题怎么办？”
8.沟通项目信息：“如何分享信息？”
其中确定项目范围（WBS分解）、编制项目进度（工期估算、编制网络图，确定关键路线）、获得项目资源，编制项目预算，制定项目风险计划是本部分的重点。
㈢实施、跟踪与控制项目
1.项目实施：该部分内容主要包括召开项目启动动员大会；发布项目信息；建立项目沟通渠道；创建高效项目团队；管理分承包商等
2.项目跟踪：通过赢得值（挣得值）的计算和SV、CV偏差的分析来对项目进行跟踪分析。
3.项目控制：变更控制（制定程序）、进度控制（快速跟进、赶工期、改变进度基线、重新谈判）、费用控制（专款专用、审批制度、储备金等）、质量控制。
㈣收尾项目
1.核实项目范围
2.验收项目交付结果与项目移交
3.收尾项目合同（包括项目资料存档等）
4.安排后续服务
5.总结项目经验教训
如果你掌握了以上内容，你就已经是一个高效的项目执行者。
2001年项目管理的理论又有了新的发展，有人提出了敏捷项目管理，对于项目目标在持续变化的项目，这种管理方法更有效。
传统的项目管理和敏捷项目管理的区别是什么呢？
传统的项目管理需要制定严格的计划，遵循既定的流程，此类管理模式通常采用瀑布式或部分迭代开发模型，遵循着计划进行执行和监控，有复杂的流程进行变更控制，管理活动和决策采取中央集中化的模式。而以Scrum为代表的敏捷项目管理更强调应对变化，更适合于解决复杂问题，适应多变的、未知的环境，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标。其以持续交付有价值的产品、满足客户需求并帮组客户建立优先竞争优势，从而提升企业项目、产品投资回报。
下图是传统项目管理和敏捷项目管理的不同流程：
下图是两种项目管理效果的不同：
术语解释：
Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；是一种敏捷项目管理的框架，核心就是迭代和增量。
只有成就了别人的成功，自己才能更有价值！
每天进步一点点，在不知不觉中让自己从优秀走向卓越！
上一篇文章：【自修】-个人领导力十项修炼之五－团队学习
本文引用文章：【自省】-时间管理－从奴隶到将军
一位好的管理者需要具备三方面的能力：专业技能、人际关系和心智模式（认知思维和领导力）。专业技能可以通过知识管理的十大工具来进行修炼，心智模式我会通过领导力十项修炼及认知思维自我修炼进行分享（力争每周一篇）。
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