通过学习知道了，精益生产包涵以下的管理理念，其中有耳熟的5S管理，TQM 全员质量管理，也有不太熟悉的七大浪费管理，这些都明确告知：要想企业以最少的成本、更短的时间、提高企业的效率及效益。必须从这些管理方法或手段上去实施，高效的执行力以及没有任何借口，读下来也是对工作标准（精益）制定后的管理手段。再好的理念若不贯彻执行，也难出好的成果。
精益生产是一种思想，一种消除浪费、提高效率、持续改善的思想。涉及到人的培养和意识的转变，改善是持续的，自发的，由内而外的，作为物控员来说，岗位精益不仅是做好跟催采购物料以及下放生产计划这么简单，个人对物料的充分了解（比如生产周期，市场变动、物料特性、存储环境条件等），充分的理解是为了下达更为准确合适的指令。
总之要做好一件事情，除了必有的信心，也要有正确的价值观念和持续改进的决心，以及与各部门同事建立充分信任，坚持向各岗位专家请教，持续改进工作方法，体现工作价值最大化。
以上是个人对学习的一点浅显理解，期待跟大家学习。
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本文标题：学习精益读后感
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