今天伙伴问奥斯卡亚班委的事情……
奥斯卡亚计划克亚老师作为总设计师，给的定位。
班长团长盟主都要独当一面，定位为经营公司的老板，合作分工共创完成奥斯卡亚的使命目标。
奥斯卡亚计划打个比方，是版图岗位有限，就这么些设计规划的位置，人才流动有晋升机制有淘汰机制。
就像省长市长县长一样的，位置是固定的，人是流动的，有晋升，可以带一些部下一起晋升，当然也要留下很多部下，保证全局的正常运行。
奥斯卡亚计划将会上线一些项目，比如水果项目，将颠覆水果行业的营销，水果送礼吃，将营销简单化。
这样，班长团长盟主形成合力互相借力。
提到最近雷军创下的营销小米汽车的纪录，雷军是大佬是营销高手。 当初做小米手机的时候，用户思维，让用户深度参与，还有一本书，参与感，让用户参与设计小米手机……
原来没有微信没有微信群，小米是用的论坛和网页和用户互动让用户参与设计讨论。
还有一个雷军的价值观，价值观营销，做让消费者放心的产品，用得起的产品，雷军提出一个战略，就是只赚5%的利润。
经过十几年的发展，雷军小米公司赢得了广大用户的信任和喜爱。
这次小米汽车一发售，也实现了24小时8万多台的纪录。
背后是人性，没有营销，只有人性，只要赢得人心，那么好产品大卖。
2024年5月1日，周三，晴
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