1.
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2.专注于已知和固有的事物=安全&风险。
3.集中在新事物上=风险&机遇。
4.如果一家公司仅仅把注意力局限在熟悉的、已有的产品上,那么在一开始他就不会察觉到变革的到来,察觉到了也会认为这场变革是微不足道的;等终于意识到自己该采取应对措施的时候,往往为时已晚。
5.想要生动展示这两个目标,我们可以用前面章节提到的“9个点”模型:
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已知的区域,也就是专注力集中在“旧瓶装新酒”上:在图中是由9个点组成的正方形。但更有趣的、能带来盈利的是两个阴影区域,代表着专注力集中在新事物上,代表着探索新的可能性,代表着走向长盛不衰的下一步路。当然这个区域的风险也是非常大的——探索新的可能性打开了机遇的大门,但那里却并不安全。
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6.以人为本——除了“以顾客为中心”外,也必须“以员工为中心”。只有那些将注意力集中到创新和人(也就是员工)身上的企业,才会是赢家。
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