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《专注力:如何高效做事》实践篇

《专注力:如何高效做事》实践篇

作者: 未命名屿不知名魚 | 来源:发表于2022-08-13 17:15 被阅读0次
    集中注意力三步法

    第一步:创造有吸引力的任务

    ✔一个有吸引力的目标是指它能使我们的思想(至少暂时性地)对其他刺激变得不敏感。

    ✔把任务具化成图像,因为图像给大脑留下的印象要比话语或概念强至少10倍。

    第二步:设置任务质量

    ✔不要太简单也不要太难:你的大脑会被吸引住的。

    第三步:避免干扰

    ✔外部的(通讯工具和同事)干扰和内部的(担忧、害怕、白日梦)干扰。

    训练专注力的三种方式

    (一)冥想

    ✔冥想=坐好——呼吸——观察

    ✔坐直身体,观察呼吸的过程,当你发觉自己的注意力从呼吸上转移开时,只要简单地将注意力重新集中到呼吸上即可。

    ✔最重要的是要有安静的环境,同时将注意力投注在某个对象或感觉上。

    冥想的要点:

    1.脊椎要保持直立。坐在一个有笔直背靠背的椅子上,双腿平行摆放,脚掌着地(不要把脚放在椅子下面),双手放在椅子扶手上、膝盖上或放松地放在怀中。

    2.闭上眼睛,平静地深呼吸、直达腹部。这里所说的呼吸是指腹式呼吸,呼吸时腹部会轻微地鼓起、收缩。

    3.呼吸时先缓慢地吸气,停止1~2秒,再缓慢地呼气,让呼吸短暂地停顿,然后再吸气。

    4.在呼吸的同时数数也会有帮助:在第一次呼吸时数“1”,在下一次呼吸时数“2”,以此类推,一直到10,然后再从1开始。如果发现自己的思想又开小差了,就再从头开始。

    冥想的辅助方法:

    1.尽量在同一时间进行冥想。

    2.尽量在同一地点,例如在一把专门的椅子上进行冥想。

    3.以一个信号结束冥想,比如闹钟。理想时间是20分钟,但也可以是30分钟或10分钟,这取决于你自己。有规律的十分钟要强过偶尔的二三十分钟。

    (二)学会感知

    观察自己的思想。你可以持续关注自己的思考过程,观察自己思考了什么以及想法是如何形成的,或者是怎么走神或完全分神的。

    感知身体。偶尔抽出一到两分钟时间,让注意力“穿行”你的全身:感知你的右脚、右边小腿肚和右边膝盖,接着是大腿和臀部、右手、小臂、手肘、上臂,然后来到身体的左侧继续向下,直到你的感知回到自己的左脚上。

    渐进式放松。具体方法如下:

    渐进式放松

    有意识地感知行为。试着感知自己的行为,特别是日常生活中的那些习以为常的下意识行为,如上楼梯、洗手、做家务。

    (三)禅修

    ✔全神贯注地完全集中在一件事情上,这就是禅。你还可以在下列活动中进行练习:

    禅修练习
    专注力的补给——多巴胺

    ✔有目的性地、专注地从事一项工作,多巴胺的分泌就会增加。

    专注力的恢复——适时放松

    1.到大自然环境中散步。

    2.冥想。

    3.弹奏乐器。

    4.让思维自由发散。



    避免干扰的方法

    (一)防止外部干扰

    1.待在安静的环境里工作。

    2.清空办公桌,将所有与项目无关、可能分散你注意力的东西移出视线范围。

    3.将手机关闭一段时间。

    (二)切断内部干扰

    1.将未完成的事情立即写下来。

    2.短暂中断工作,花几分钟时间,闭上眼睛,将注意力集中在脚上,感受脚下的地面,接着缓慢向上感知你的身体直至手臂,关注呼吸,接着睁开眼睛,有意识地往四周看一圈,将目光转向你眼前的任务,然后继续工作。什么时候你感觉自己又分神了,就再次将注意力集中到自己的身体和呼吸上。

    3.完成简单的注意力练习:从100开始每次减7。

    (三)缓解压力

    1.减少肾上腺素。进行任何一项体育运动都可以消耗压力激素。

    2.产生α波。借助音乐作品在大脑中创造出α波。

    3.一分钟放松法。微笑——无论是发自内心的笑还是假笑。


    专注于积极的事物——练习转移注意力
    转移注意力的练习

    专注于沟通交流——身心俱在

    1.在交谈过程中手机需调至静音模式。

    2.聊天时不要频繁查看手机消息,紧急情况下可以离开几分钟,去洗手间快速回复。

    3.一定要告诉对面的人,为什么在这种紧急情况下必须打电话。



    摆脱新媒体的控制
    摆脱新媒体控制的建议

    专注力对企业的意义

    (一)长盛不衰的最佳策略

    ✔利用热销的产品提升效益、提高效率,利用它们创造高收益率。

    ✔同时另辟蹊径、拓宽视野、关注新事物,根据创新过程的成果研发自己的产品。

    (二)以人为本

    以员工为中心的建议

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