1.誓师大会的轰轰烈烈不一定真正的有效，需要扎扎实实建立完善的晋升管理体制。
2.对于“日清”工作法也可以用到现在的工作中，日事日毕，日清日高。每项工作的目标都落实到人，时间。责任人制。
3. 善于利用平台的优势，速度与创新，最大化的贡献自己的能力。
4.扁平化管理，减少管理层次，每个管理层层的人员都具备独立作战的能力。
5.管理者的时间要知道如何利用，使自己的努力产生必要的成果，重视对外界的贡献。
1.誓师大会的轰轰烈烈不一定真正的有效，需要扎扎实实建立完善的晋升管理体制。
2.对于“日清”工作法也可以用到现在的工作中，日事日毕，日清日高。每项工作的目标都落实到人，时间。责任人制。
3. 善于利用平台的优势，速度与创新，最大化的贡献自己的能力。
4.扁平化管理，减少管理层次，每个管理层层的人员都具备独立作战的能力。
5.管理者的时间要知道如何利用，使自己的努力产生必要的成果，重视对外界的贡献。
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本文标题：D1-《卓有成效的管理者》2017-07-09
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/lqoehxtx.html
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