即便只是把成品买入后卖出的商贸流通业，若要维持收支平衡，其毛利也不能低于30%。
反观制造业，如果利润率只有5%，企业就无法维持下去。
按照传统经营或做生意思考生存模式，利润率确实不能定得过低。
但是，后疫情时代的竞争日趋白热化，很多行业走常规之路根本很难生存。
例如：有的早餐店打出9.9元吃一个月早餐，每天价值6元5种小吃任选，其盈利逻辑是让人们除了吃5种小吃以外，顺便消费其它30多种小吃，9.9元只是引流而已。
瑞X咖啡上市第一年经常以低于成本价的活动吸引消费者，所以，很快时间就换来1000多万会员，有了流量实现盈利就成为一种必然。
因之，毛利只能说明在商业模式或竞品恒定的情况下，必须要重视的关键点。
每一个产品盈利逻辑需要商业模式的精密设计，才有可能实现真正的盈利。
高收益不是来自于理所当然的毛利，而是通过挖掘产品或品牌的第一性原理，也就是爆品思维或错位竞争，才可能获取高收益。
高收益不一定说明组织能够健康发展，但持续健康发展的组织一定离不开高收益。
思考：
你的能力或工作环境，是否能够让你为组织创造高收益？
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