计划是什么：
1、是一种思考工具（很多时候，我们忙真的等于绩效吗？计划是我们可以围绕如何让工作有效很好的一个工具）
2、是对成果的一种预演，计划是理论上推演是可以去到目标达成的，这才是工作有效性的思考
3、是变能够成行动指南，很多时候我们会看到部分管理者做计划都是非常高大尚，听起来也热血沸腾，但设计到工作要怎么推动，发现很难指引工作开展，这就算不上计划。
有效计划的六要素：计划是始于使命（目标），终于行动方案和预算。
1、计划始于目标。这个不难理解。不用过于延展。
2、是对目标的分解，分解分为时间维度、空间维度，例如分解从年-季度-月……；空间维度（从公司-部门-个人……）
3、完成目标的方法与策略。
4、资源，为了完成目标需要匹配的资源是什么？
5、风控，风险的把控，做目标需要乐观点，但做计划时需要悲观一点。最坏的结果能否承担，如果可以，那就放开手脚干。
6、调整，如果外部不确定的发生，我们作为管理者调整的是什么？管理者应该具备不是调整目标，而是无论外界怎么变化，我们在为了完成目标的，我们需要调整的计划策略是什么？需要调整的资源是什么？
谋定而后动，是每一位管理者需要训练的能力。
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本文标题：制定有效计划6大要素-权德辉
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