p1自我管理,【】部分还是挺受用的。
【1】简历纂写给HR一个面试你的理由,如何做到的某结果,个人优势与职位要求匹配度。
2.厌恶别人会来事,可能是一种自卑的体现。
【3】自我介绍强调个人说明书,你的长处短处,别人可以如何配合你工作。
4.内向人的沟通方式。
【5】思考自己的核心竞争力
6.学生思维影响工作,避免埋头单干,学会主动反馈与向上管理。
【7】年底跳槽不如破釜沉舟当自己是小白,重新确认是否适合这个工作。
8.借力与帮忙(非求助而是互助)(诚意与细节)
9.最持久能力,管住自己与管住同事,团队协作人际沟通抗压情绪。
【10】应对挑事(你这么想,很正常)
11.无效努力,补自己的短板,而非长板越来越长。
书籍框架p2管理团队
【1】别人不配合,想办法让手上的事与他生关系。泡面过火车通道
2.聪明的管理,闭嘴装傻和提问,一个提问获取三个不错的答案,一个答案获取三个新问题。
3.发通知无人回复,狼性羊性管理优劣
4.批评转为动力,问怎么办非原因。例如迟到
5.耐心听你想法,结论论点论据123
6.三宗罪,势利虚伪孤独
7.拒绝别人,强势直接或者可做部分。敏感就感受拒绝其他方案
8.比自己年长的,目标不放水,彼此认可,其余可放水。
9.选择人,花大量时间
10.对待强势的人,看到背后的情绪,伸出援手。
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