认识局面，和局面上各方的利益关系 —— 格局

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我之前不喜欢「格局」这样的词，尤其是不喜欢那种用毛笔写的，大大的，挂在一个有啤酒肚的中年男人的办公室里的那种「格局」二字的书法。

我觉得这完全是在故弄玄虚。

但当我仔细思考「格局」这个概念的定义时，我发现，我以前的行为就好像一些人：他们不清楚「鸡汤」的定义，却对很多有意义的文章轻易发表——这不就是鸡汤嘛，之类的评论。最终，这样的人错过了很多有意义的内容。只要他们不愿意思考的东西，就会被他们贴上鸡汤的标签。

但我得思考。

什么是格局

按照现代汉语词典的解释，格局是个名词，含义是结构和形式。

这个解释是简洁的，没有掺杂什么道德说教，比上文描述的那些「格局」出现的语境^[1]，更干净，更透明，不用太担心接受这个词时，被莫名的夹带着的词语使用者的私货弄乱了脑子。

但如何理解格局，如何理解这个世界的结构和形式，或者如何理解这个世界某一部分的结构和形式呢？更重要的是，我们只能从在自己的脑子中「想像」这个世界，要想做到更好的理解，估计是不容易的。到这里为止，格局这个词虽然有了基本的定义，但这个定义还没能给出较好的可执行性。

有一次听宁向东老师讲的一堂管理学课程^[2]。他在回答如何分配股权为共同创业做好利益分配的时候，谈到了格局问题。他把格局解释为一个动宾结构的短语：

1. 格是动词，代表「认识，理解」，格物致知中的格，就是这个意思。
2. 局是宾语，代表「局面上的事物，以及这些事物的利益关系」。

于是，格局作为动宾短语，本身就成了一个行动建议——认识局面中的事物和这些事物间的利益关系。而在格清楚这个局之后，应该有更大概率做出正确的选择，从而做到有格局。

这其实有难度

肯定已经有不少人说过格局很重要，但他们说的可能是：气度，人格，大局意识之类的事情。那些东西好不好？或许也挺好。但对我来说还是过于含混，我暂时没有能力去理解。

我想说的格局，更多的是在做选择时，考虑好各方的利益关系。这其实是不容易的：

1. 如果一个决定涉及你我二人，那么利益关系只有1条。
2. 但如果涉及你我他3个人，则利益关系可能是我和你的，你和他的，他和我的，共3条。
3. 如果涉及4个人，利益关系最多可能是6条。
4. 如果涉及 10 个人，则利益关系最多可能是 45 条。

根据组合的计算公式：

从 n 个元素中取出 k 个元素做组合的方式的数量

对于涉及 n 个人的决定，如果任意两个人之间会有一条利益关系，那么公式中的 k 就是 2，得到的关系链的数量是 n ( n - 1 ) / 2。如果要考虑这个人本身，也就是 n 个人（比如性格，能力等），那么需要考虑的人和关系的总数量就是 n ( n + 1 ) / 2。

这是一个二次函数。也就是说，需要考虑的事情^[3]，会随着各方的加入（或者叫牵涉），而像二次函数一样增长^[4]。

二次函数图，实际定义域应为自然数域

所以等局面过于复杂的时候，写写画画，来理清其中的关系，应该是很必要辅助思考的方式。

倘若理不清这其中的利益关系，但那关系又是确实存在的，影响就可能出乎我们的意料。我想大部分人都是有过类似的经历。

虽然格清楚这个局有难度，但不进行思考就很难有格局。而且，根据我的观察，生活中大部分的局不会涉及太多人，只要愿意思考，机会肯定会有所收获的。

有某些选择可以更清晰

如果你在公司里工作，或许你见过同事间的利益冲突。

简单格一下这个局，其中涉及至少3方的利益，你的，同事的，公司的。如果是更复杂的组织，或许还有你的领导，同事的领导，两个部门之间的利益关系。后者我也没经历过，只是听说过这种事情的存在。

我们就假设三方分别是程序员，产品经历，和互联网公司吧。如果你在一家互联网公司上班，这样的情景你可能会比较熟悉。

程序员可能会不想开发产品经理提出的新需求，尤其对产品经理提出的需求改动感到不满。其实吧，这个时候程序员如果表现出厌烦，可能就需要重新格一下这个局。考虑一下这三方和这三方的利益关系是如何牵连的：

1. 程序员的利益是完成工作，获得成长（挣钱和技术能力上的成长）
2. 产品经理的利益是完成工作，获得成长（挣钱和产品能力上的成长）
3. 公司的利益是把产品做好

倘若程序员做一个需求对自己也能有成长，那完全没必要对产品经理的需求感到厌烦吧，因为两个人的利益都得到了满足，但我见过有的程序员就是因为不服产品经理，然后故意不配合；其实这也影响的公司的利益，是多么不明智的选择。

如果技术 leader 在选择人来做这个需求的时候，考虑一下这个做这个需求能够比较好的帮助哪个员工成长，那么产品的利益和自己员工的利益都得到了满足。这样的结果应该是更好的吧。

当然，不是所有的情况下，各方的利益看似都能满足。比如产品经理就是想改动一个需求，就是需要程序员手工改很多逻辑，也没有什么技术能力的提升，那怎么办？我觉得具体情况具体分析，每个程序员的水平，职位都不一样，解决的办法应该也不仅相同，但有一点是肯定的：不能跟产品经理吵架；不能把自己注意力用在证明产品经理是 XX；更不能通过强调产品经理有问题，来证明自己是个有责任心的程序员^[5]。因为产品经理也有自己的利益，他在公司工作也是为了挣钱，为了成长^[6]，如果程序员就是不配合产品经理的工作，这也是在伤害别人的利益，而且很有可能对谁的利益都没有好处；如果能够仔细格一下这个局，或许还能找出能够和产品经理共赢的局面。

反过来也一样，产品经理也可以格一下这个局。任何团队都可以格这个局。

（需要说明的是，这显然不是勾心斗角，这是在创造共赢，甚至多赢；这比大家只考虑自己好了很多倍吧）

现在的自己和未来的自己

还有一个局：现在的自己和未来的自己，也是有利益关系的。

这个启发最初来自于这样一个描述：

很多人想早起，但是起不来。然而，如果他们买了一张早班机的机票，就几乎不会赖床。^[7]

对此一个可能的解释是，他们没有考虑未来的自己的利益，也就是没有格清楚这个局。

如果赶飞机时没有早起，利益的损失是明显的，近在眼前的。但平时如果没有早起，那个损失对现在的自己影响很小，甚至没有损失，反而很舒服。等到未来真的到来，我们却已经忘了自己曾经是那么的贪睡赖床，甚至一厢情愿的抱怨别人运气好，我运气差。而事实是，未来的自己的利益，早被过去的自己坑害的一塌糊涂。

从这个角度讲，「好汉不吃眼前亏」并不应该成为做选择的依据，虽然这句话比较顺嘴^[8]。

倘若格一下这个局，就会发现，现在的自己和未来的自己，利益并不总是一致的，要协调，要思考。只不过，未来的自己即使受了损失也只能「忍气吞声」，因为没有时光机，他没法穿越时空来揍你。但如果能格清楚这个局（这个局并不复杂，只有2个节点和两个节点之间的连接线需要考虑），我想，现在的自己应该不至于下手太狠吧。

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1. 或者叫图境，因为格局经常出现在一些特意修饰过的图中。 ↩

2. 在混沌大学的 app 中搜索《公司股权，到底如何分配》 ↩

3. 还仅仅是有关人的事情 ↩

4. 当然，人数只能取正整数，所以实际的增长函数的定义域是正整数。画出来的会是一个有二次函数轮廓的散点图。 ↩

5. 通过证明别人是坏人来说明自己是好人，这样思考的人首先把世界暴力的二分了。世界上不止有两种人，和坏人不一样的人不一定就是好人，也有可能是更坏的人。其次，这么想的人很有可能是没有责任心的人。 ↩

6. 不仅是产品经理，项目经理，商务，销售都希望在公司赚到钱，获得成长。和这些人打交道的时候，如果只考虑自己的利益，显然是没有格清楚这个局。 ↩

7. 这个描述出自一个叫做 Scalers 的作者 ↩

8. 据说，越顺嘴的词句越容易被人们接受，尽管有时候并没有什么道理。（需要添加文献参考） ↩