「核心人才逼走人才8大陷阱」
公司如果不能让好员工全心投入到工作中，
就留不住好员工——这理应成为常识，却仍然有很多人不知道。
好员工的离去并非突如其来。
事实上，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。
国外有学者曾花费大量时间来研究这种现象，并称之为“电力减弱”现象。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。
“‘电力减弱'不同于熄火，因为员工并没有陷入严重的危机中，他们似乎表现不错：投入大量时间工作，与人高效合作完成任务，会议发言无可挑剔。但与此同时，他们正默默地承受不断的打击。可想而知，到头来他们唯有离职。”
为了防止“电力减弱”，留住顶尖人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退，其中以下八种做法危害最大，若想留住好员工，必须避免：
1、
制定一堆愚蠢的规则
公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度，还是克扣员工的加班费，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。
好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，就会觉得压力太大然后选择跳槽。
2、
无差别对待员工
一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在职场上。
对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好，待遇都和只会打卡上下班的普通员工无差。
从激励员工的角度而言，差别的待遇虽然会引起一些员工的嫉妒心，但是也能激发有理想抱负的员工努力去争取更好的待遇。
3、
容忍员工的不良表现
据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏，在职场上亦然。
若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。出色的人身上自然会多一些关注，所以很多管理者看到普通员工懈怠与不足，只会说“他的能力就只能这样了。”而如果是自己的得力下属犯了错，往往会收到一种恨铁不成钢的指责，甚至严厉的批评。美其名曰是锻炼，但容忍不如自己优秀的人的错误，却无法谅解我的失误，这样的领导，会受到信赖么？
4、
对员工的成绩没有肯定
管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚，奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。
华一世纪专注股权激励商学领域，深刻地了解进4万家企业内部关于【激励】制度存在的不足。80%的老板认为只要设定足够多的奖金、福利、分红机制，就能达到激励团队的目的。实际上，优秀员工最需要的是【足够的尊重与充分的认可】。钱，每个公司都有，或许他跳槽还能拿到更高，他为什么要留下来？
股权激励制度是让有能力的人成为公司的“老板”，拿到股权（这里的股权仅指股权分红权），将公司发展与他个人的发展维系在一起。
5、
不关心员工
超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。
聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味。
这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。
如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。
6、
不为员工描述公司的发展蓝图
不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。
优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，
这些工作必须有价值。
老板如果在公司发展战略目标的时候，只是一个人拍脑袋决定，那么这个目标只是老板的，只有老板会想要全力以赴去实现。优秀员工如果不知道工作的价值何在，公司未来的发展方向在哪，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。
7、
员工无法追求自己的爱好
谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。
才能出众的员工往往满怀热忱，让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。
这类管理者担忧，如果让员工扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率就会降低，这种担忧纯属多余。
研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。
8、
工作毫无乐趣
如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中。
乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。例如，谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣，如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。
谷歌这样做的意图很简单：如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。
总而言之，面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板，离开公司。
优秀员工离职的原因多种多样，而留住优秀员工的办法却总是相同：
有吸引力的薪酬体系设计、人性化的绩效考核模式、与时俱进的合伙人制度，接地气的股权激励方案等等。
俗话说： 慈不掌兵 ，情不立事， 义不理财， 善不为官 。
欢迎留言！和梁子私聊交流！
网友评论