遵循自由写作原则，拿起笔，什么流入脑海就写什么，所以标题都是写完了再加上的。
昨天上下午两场私董会，一场是民营医院的院长们，一场是某企业家读书会的成员们。呈现了完全不同的能量。上午场就要我们做外部教练有非常多的工作，而下午场，因为这些企业家彼此间的信任和之前有过的教练相关的培训而有非常流畅的成员间的彼此激发，我们作为外部主持人或教练只需要在关键角度给予一些支持就让整个流非常顺利。
但是，因为作为案主的两位本身内在力量程度的不同，所提议题的不同，现场案主所表现的收获和行动决心也有所不同。
院长场，案主务实而有急迫感想要在现有议题有所拓展和突破，议题也是关于其所领导的院的实际问题；所以，在全过程中，虽然因为他的惯有模式的影响，并非一开始就非常在能量状态，但是随着流程的进行，案主的吸收非常快速，再加上最后建议轮中，其他院长非常务实的分享，让案主收获到行动轮是可以出非常落地和有实操方向的推进方案。
而企业家读书会场，案主虽然作为企业创始人，但是其议题是关于自己状态能量调整的，而这背后的方向涉及很多自身的脆弱面，而其本人并不是全然安全的可以打开的状态，所以尽管过程中参与者们的问题方向非常有质量，但案主却始终有半遮半掩，无法深入回答的感觉。而最后的行动方案也感觉不痛不痒。反思过程中，这其中有两个问题可能是在场上时忽略的：
1、案主的意愿度和准备度；
2、回想整场问题似乎很多对于案主都太高了，所以他觉得吃力。或者是，我们忽视了造成案主不安全的因素？所以他的回答，很难在点儿上。所以作为主持人，能够敏锐察觉客户的状态，予以必要的共情，让安全感逐渐建立是需要好好琢磨的。
此外关于整场的思维：
1、案主与参与者孰轻孰重，回头想院长场，更多的放在了案主身上，而下午场似乎更多放在了参与者身上？
2、如何根据场上状况，进行关于议题的导向？
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