企业背景：
某道具制作企业，年收入1400万，盈利模式几乎为0，应收账款积压严重，垫资严重，工资偶有拖欠，员工军心不稳，订单超负荷，品质下降，客户口碑不好，尾款克扣严重，且没有回头率低的恶性循环，员工抱怨老板一人独大，团队士气低落！
营销专家诊断：
核心是业务的聚焦，做重复性的单子，使成本更低，员工的熟练度高，利润评估模式，拓展企业外部营销模式！
贵在执行！没有执行都是白搭！
1、业务的利润评估，底线10%尾款没了也确保利润率10%，守住这条原则性！
2、财务的红线警示，如账面资金的底线，工资是最核心的问题！提前预备工资方案，坚决不拖员工工资。这是军心，也是产品质量 售后一切问题的保证，
3、岗位职责清晰并责任到人，每个员工都清晰自己的职责以及需要解决的问题，员工要有使命感 认同感，最终实现价值体现，这个和工资一样重要！
4、始终做到放权给团队，信任他们、鼓励他们，才是火车每一节车厢的持续动力，你跟进验收执行的结果！落实奖惩方案！让有能力的人持续强大！
5、外部建立企业的口碑营销网络，让更多的人知道企业，了解企业实力，并信任企业的服务！
6、慢慢建立企业的文化 让员工有归属感，在企业中自我驱动的 成为企业的主人翁担当，而不仅是打工心态！
7、引流—订单—售后—口碑—引流 闭环管理，对每一笔单子都做反馈调研，并总结改进反思会！
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