产品的生命周期

产品链1：

所有产品都可以分为需求、生产、销售三个环节；分别对应着产品设计、项目管理、产品运营；

在产品的整个生命周期都会经历这三个环节，不断的迭代，不断的重复着这三个环节；

产品链2：

产品上线环节：概念阶段、设计阶段、实施阶段、运营阶段；

①概念阶段：产品需求（用户群、场景、用户需求）、解决方案的制定（核心业务流程）；

②设计阶段：产品功能流程、产品结构与页面流程、产品功能与内容的具体呈现；

③实施阶段：产品的开发、测试、bug修复；

④运营阶段：产品的推广，用户对产品的反馈；

1（产品设计）2（概念阶段+设计阶段）

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产品生命周期：

产品从概念的产生到最后产品退出市场的这一过程。其中会经历初创期、成长期、成熟期、衰退期这一过程。

生命周期

产品生命周期

初创期（产品验证期）

    在产品的初创期，产品经理主要是打磨产品的基本型需求，即产品的核心需求。这个阶段已经经历了PMF+MVP阶段，产品的核心业务流程与功能结构已经明确，在该阶段的目标是完善核心功能，优化产品的用户体验，逐渐培养一批种子用户；

成长期（产品迭代期）

    产品经理通过初创期对产品的打磨，产品已初步成熟，产品的体验和产品的核心功能上都已经得到阶段性的优化与完善。这时候，产品工作的重点落在了运营身上，该期间需要大规模的营销，吸引大量的流量，获得尽可能的用户反馈，以不断迭代产品，为产品的扩展做依据，从而扩张用户群。

成熟期（产品转型期）

经过成长期的迭代，产品复杂程度和体量到达某个限值，用户量也达到最大限值，并且趋于稳定，这个时候用户一般到达一种依赖产品的阶段，实现商业化的最佳时期，将用户转化为营收，可能会牺牲掉部分用户的产品体验。核心还是维护用户关系，实现营收；在这个阶段，也要开始着手准备产品的转型，即通过MVP进行不断试验；

衰退期

这个阶段，由于新兴同类产品的兴起，在技术上或其他方面，使满足用户同需求的成本逐渐降低或同成本下的收益越来越高，导致用户流失，逐渐使用新产品，这个阶段是转型的最后时期，当新兴产品的优势不断曾强，带来的价值明显大于产品的替换成本时，该产品将宣布终结；

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（0→1）

（1→60）

（60→80）

（80→100）

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需求痛点、频次、用户规模

产品的三个阶段：可以有,也可以没有（电动剃须刀、电动牙刷）→我需要你（剃须刀、牙刷）→离不开（需要并垄断着）