一个运营有效的企业需要具备三种能力。
一是寻找方向的能力，即策略。如果我们用大海上的一条船来形容一个企业，那这条船首先要找到方向。一个企业如果连方向都找不到，就像在海上迷途的船只，不知道该朝哪里发力。所以不懂市场的企业是不可能生存的。
二是调动资源的能力，即计划。找到方向之后，企业必须要有能力去调动配套的资源朝这个方向前进，这时也是企业检査自己找的方向是否靠的时刻。如果你找到的方向是你能调动的资源所不能及的，那你的方向就不现实，就需要从头再来。
三是将你的策略变成能影响市场的影响力，即执行。要特别强调，执行需要影响到市场才是执行，甚至当影响到的市场提供反馈信息时，执行才算到位。
企业运营框架的三种能力
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