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企业运营框架“策略篇”                   企业

企业运营框架“策略篇”                   企业

作者: 曾曾日上 | 来源:发表于2018-11-16 09:59 被阅读0次

          使命是什么东西呢?使命就是你看见这个趋势或者这个机会后,你会干些什么来抓紧这个机会。举例说明,教有网络化是一个明显的发展趋势,很多企业纷纷加入到教育网络化这个大潮流里。作为一家企业,如果你选择教有网络化作为企业的远景,那使命可能就是教育平台的建设,就是说你的企业将会专注投资在教育平台的建设与推广上面。

          近来在欧美国家流行一类企业叫“社会责任企业”,从运营的角度来说,这些企业与其他企业没有什么两样,一样是靠正常运营赚取利润来生存与发展下去。这些企业的不同之处在于它们是从远景开始。“社会责任企业”通常会以一些社会问题作为它们的远景,它们的使命可能是采取某些方法去解决某个社会问题。我觉得这类企业应该变为社会的主流发展方向。企业的发展不能以破坏环境作为代价,从一个持续发展的角度来看,我们必须要鼓励多点“社会责任企业”,让它们在获得利润之余还能改善社会环境。

        —摘自博商总教练林正刚《创能量》

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